2022年初,椰樹(shù)集團(tuán)發(fā)布的《開(kāi)門(mén)紅報(bào)喜》中就曾提到,2019年“從小喝到大”廣告風(fēng)波和2021年招生廣告風(fēng)波,應(yīng)對(duì)決策成功,合計(jì)引起5億多人次的網(wǎng)民關(guān)注,提升了椰樹(shù)品牌的知名度,促進(jìn)銷(xiāo)量持續(xù)增長(zhǎng)。
另一方面,雖然多次遭到監(jiān)管的罰款,但椰樹(shù)付出的代價(jià)卻不痛不癢。
工商資料顯示,椰樹(shù)集團(tuán)涉及違反《廣告法》罰款的款項(xiàng)累計(jì)為63.15萬(wàn)元,與其他品牌動(dòng)輒上億的廣告投入相比,簡(jiǎn)直九牛一毛。
但凡事都有兩面性,一個(gè)品牌如果一直將定位放在“土、俗”上,當(dāng)話(huà)題散去,消費(fèi)者冷靜過(guò)后,留在認(rèn)知中的更多是負(fù)面印象。
久而久之,只會(huì)拉低品牌調(diào)性,讓品牌的升級(jí)更加困難,不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)品牌的長(zhǎng)期增值,反而會(huì)造成難以逆轉(zhuǎn)的傷害,徹底毀掉品牌本身的的壁壘。這樣的傳播邏輯,并不適用于希望長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)。
真正的優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該致力于將自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)不斷展現(xiàn)給消費(fèi)者,突出核心特性和差異點(diǎn)。正如六個(gè)核桃成功抓住了核桃乳與“健腦”之間的關(guān)聯(lián),王老吉挖掘出了涼茶和“防上火”之間的關(guān)聯(lián),而不是像椰樹(shù)集團(tuán)這樣打莫須有的“豐胸”噱頭。
此外,如何在椰汁之外拓寬產(chǎn)品邊界,擺脫單一產(chǎn)品掣肘,利用椰樹(shù)集團(tuán)的既有資源作為背書(shū),找到可持續(xù)的第二增長(zhǎng)曲線(xiàn),是椰樹(shù)集團(tuán)的當(dāng)務(wù)之急。
如何把誠(chéng)意和創(chuàng)意有機(jī)融入到品牌營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中,以正能量的形式占據(jù)市場(chǎng),是未來(lái)椰樹(shù)集團(tuán)能否度過(guò)“中年危機(jī)”的關(guān)鍵所在。
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