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對(duì)手夾擊地位不穩(wěn),椰樹(shù)如何走出危機(jī)
從2013年至今,椰樹(shù)集團(tuán)的營(yíng)收始終在40億元左右徘徊,增長(zhǎng)陷入停滯狀態(tài),再無(wú)新的突破。除了椰汁之外,也幾乎沒(méi)有一款其他能夠拿得出手的產(chǎn)品。
另?yè)?jù)天眼查報(bào)告數(shù)據(jù)顯示,椰樹(shù)牌椰汁的市場(chǎng)份額已從巔峰時(shí)期的75%,下降到55%,并且還在不斷滑落。
雪上加霜的是,隨著椰子飲品市場(chǎng)規(guī)模的不斷增大,入局者也越來(lái)越多。
椰子飲料的的風(fēng)靡,也直接帶動(dòng)了我國(guó)椰子進(jìn)口數(shù)量的猛增,椰樹(shù)集團(tuán)再難維持“一家獨(dú)大”的局面。
特種兵“生榨”、王老吉“椰柔”、統(tǒng)一“UNIYES頭道榨椰子汁”紛紛上線(xiàn),就連曾經(jīng)的老戰(zhàn)友,為海南罐頭企業(yè)提供椰肉供應(yīng)的椰牛,也已加入了椰汁市場(chǎng)。
新興企業(yè)也趁勢(shì)崛起,菲諾憑借“厚椰乳”出圈,C端業(yè)務(wù)快速發(fā)展;葉子生活方式品牌“可可滿(mǎn)分”融資不斷,來(lái)勢(shì)洶洶;專(zhuān)注于零售渠道的“椰子知道”在成立兩年內(nèi),銷(xiāo)售額就快速破億,試圖通過(guò)全新的飲用方法、全新的飲用場(chǎng)景在椰汁品類(lèi)內(nèi)形成分化。
▲圖/小紅書(shū)
前后夾擊下,另類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)成了椰樹(shù)集團(tuán)鞏固地位的“殺手锏”。一方面,“黑紅也是紅”,在流量至上的時(shí)代,土味營(yíng)銷(xiāo)確實(shí)能給椰樹(shù)集團(tuán)帶來(lái)更多的曝光。
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