用高期權(quán)代替現(xiàn)金實現(xiàn)員工激勵,可以提升高績效人才的留存率,對公司來說是利好。但對員工個人來講則看法不一,有人認(rèn)為根據(jù)字節(jié)目前的發(fā)展勢頭,期權(quán)仍有上漲空間;也有人認(rèn)為這是年終獎變相打折,員工被迫與公司綁定,等2年才能拿完期權(quán),離職期權(quán)回購還要打8折。
“可以看出近幾年大廠對于一線員工、高績效員工等真正干活的人重視度是有所提升的?!庇写髲S員工向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示,基層內(nèi)卷確實有加劇,但調(diào)整多在中層。
例如,京東曾表示,為了提高基層員工福利待遇,同時盡量減輕公司壓力,自2023年1月1日起,京東集團(tuán)副總監(jiān)以上以及相對應(yīng)的P/T序列以上全部高級管理人員,現(xiàn)金薪酬全部降低10%—20%不等,職位越高降得越多。
騰訊在此前簡化考核制度時也專門提出,加強對管理干部的責(zé)任要求,避免懶政,防止濫權(quán),同時提出,“要及時調(diào)整和更換不合格的干部”。
與此同時,一線員工的晉升途徑更為清晰。例如此前淘天宣布績效改革,取消了原有的P序列,改為14—28級,晉升機會增加,給了優(yōu)秀的一線員工更大的發(fā)展空間。
新的績效管理制度將績效分?jǐn)?shù)簡化為三個層級:3.7、3.5、3.25,取消了3.5+和3.5-的分級。這種簡化的績效評估體系使得績效表現(xiàn)優(yōu)秀者有可能在一年內(nèi)實現(xiàn)多個層級躍升。
在增長見頂?shù)漠?dāng)下,大廠們也多次提到“重回創(chuàng)業(yè)時代”,在降本增效的同時,大廠們也在通過薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整、各類激勵政策等重新激發(fā)內(nèi)部活力。
但這些政策的效果和影響還需要時間來驗證。在這個過程里,重建員工信心或是接下來的首要目標(biāo)。
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本期編輯江佩佩
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