“我覺得會員制的策略沒有問題,只是執(zhí)行上還有一些漏洞?!彼庂x能CEO、資深醫(yī)藥從業(yè)者邵清告訴《健聞咨詢》,在他看來,鑫斛的做法略顯激進,如果能夠先在小范圍試點后再推開,并且和藥企多做一些溝通,成功的概率會更大。
但他并不掩飾對鑫斛此舉的贊賞,“這個行業(yè)需要鑫斛這樣的企業(yè),它只要能抗一年,市場就是它的了?!?/p>
破釜沉舟
“我一點不感到震驚,如果不是鑫斛,也會有別人來做這件事”。
采訪中,一位醫(yī)藥零售行業(yè)的資深人士告訴《健聞咨詢》,過去的5-10年,零售藥店已經(jīng)徹底告別暴利,進入了貼身肉搏的新階段,“畢竟這么多藥店,卷來卷去,調(diào)價是最后一步?!?/p>
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2018年全國零售藥店總數(shù)為48.9萬家,對應近14億的人口總量,店均服務人數(shù)在3000人左右。而到了2023年,全國零售藥店總數(shù)約65萬家,人口總量依然為14億,店均服務人數(shù)降至2100多人。再算上醫(yī)藥電商B2C和O2O的接連沖擊,線下藥店的客流量下滑明顯。
“行業(yè)里好一點的上市連鎖,大概能做到1拖1、1拖2,就是一家盈利門店,對應1-2家虧損門店。如果是經(jīng)營困難一點的中小連鎖,1拖4,甚至1拖7都有?!鄙鲜鋈耸勘硎荆貞c是國內(nèi)藥店競爭最為激烈的城市之一,店均服務人數(shù)在1800人以下,過去幾年,陸續(xù)有藥店打出45折、38折的促銷活動,可見生存狀況之慘烈。
因此,在多數(shù)人看來,鑫斛調(diào)價更像是一種被逼至絕境的自救行為,而這種自救,或許是改變行業(yè)格局的第一把火。
對于這個市場的諸多參與者來說,藥店同行和代理商顯然是利益受損的一方,消費者毫無疑問會因此得利,而上游廠家的態(tài)度是最值得玩味的——一方面,它會因為鑫斛的薄利多銷收獲更大的市場銷量,但另一方面,其它連鎖藥店一定會以亂價為由,要求其中止和鑫斛的合作。
重慶鑫斛藥房近期開展的近底價售藥活動引發(fā)了醫(yī)藥行業(yè)的熱烈討論。該連鎖藥房決定自4月20日起,對會員采取出廠價基礎上增加1%至14%的定價策略,入會條件為支付100元年費
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