理解于東來(lái),需從一個(gè)故事開(kāi)始。想象一位乞丐,面對(duì)遞來(lái)的錢(qián)幣,僅取半數(shù)購(gòu)饃,自食之余,亦分享他人。飽腹后,他無(wú)償清掃街道,感動(dòng)周遭,使之潔凈如新,眾人受其感染,紛紛效仿。此地遂成熱門(mén)景點(diǎn),眾人好奇,為何乞丐能有此番作為?于東來(lái)以此寓言自喻,認(rèn)為無(wú)論身處何境,秉持正念,皆可尋獲自在與喜悅。
于東來(lái)看透,許多企業(yè)家雖看似功成名就,內(nèi)心卻充滿苦楚。他們被責(zé)任、面子束縛,追逐成功的幻影而迷失,為利益扭曲自我,實(shí)則已淪為“奴隸”。在他眼中,真正的企業(yè)家應(yīng)是健康的,享受輕松與幸福。
于東來(lái)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),是按個(gè)人方式運(yùn)營(yíng)企業(yè),盈則慷慨,虧則節(jié)儉,甚至適時(shí)關(guān)門(mén),但絕不會(huì)犧牲個(gè)人及員工的幸福感。他強(qiáng)調(diào),企業(yè)家須先自變,而后引領(lǐng)員工,共同營(yíng)造健康的企業(yè)氛圍。聯(lián)商網(wǎng)董事長(zhǎng)龐小偉觀察,于東來(lái)總能迅速審視自身,確保行動(dòng)契合生命的本質(zhì),及時(shí)調(diào)整,保持企業(yè)航向正軌。
于東來(lái)倡導(dǎo)的諸多反傳統(tǒng)做法,諸如“委屈獎(jiǎng)”、增設(shè)“不開(kāi)心假”,乃至計(jì)劃提升底層員工年薪至30至50萬(wàn)元,均源于其核心理念:促進(jìn)員工的健康與幸福。他認(rèn)為,真誠(chéng)與善良不應(yīng)被視為神話,而應(yīng)是生活的常態(tài)。
在于東來(lái)看來(lái),企業(yè)之死,往往源自團(tuán)隊(duì)的不成熟,對(duì)員工的忽視導(dǎo)致服務(wù)與商品質(zhì)量下滑,進(jìn)而企業(yè)衰敗。他提出,提高員工待遇至行業(yè)平均水平之上,穩(wěn)定團(tuán)隊(duì),嚴(yán)選優(yōu)質(zhì)商品,雖初期利潤(rùn)有限,但能逐步贏得顧客信賴,企業(yè)終將步入正軌。以步步高梅溪湖超市為例,變革使其面貌煥然一新,背后并非奇跡,而是商品與服務(wù)實(shí)質(zhì)提升的結(jié)果。
關(guān)于企業(yè)調(diào)整后能否持續(xù),于東來(lái)堅(jiān)信,理解了真諦,便不會(huì)倒退。他過(guò)往的經(jīng)歷顯示,接受過(guò)其理念熏陶的企業(yè),至少在員工薪資上保持了行業(yè)前列,生存無(wú)憂。他夢(mèng)想,各地涌現(xiàn)更多像胖東來(lái)般的企業(yè),共同推動(dòng)社會(huì)向好。
于東來(lái)稱(chēng)員工最低收入到手近8000元近日,湖南長(zhǎng)沙。
2024-04-17 16:04:10于東來(lái)稱(chēng)員工最低收入到手近8000元6月19日,胖東來(lái)“爆改”19天后的永輝超市開(kāi)業(yè)。
2024-06-19 15:10:20于東來(lái)稱(chēng)不要想著把對(duì)手搞死