曾經(jīng)他們都是胖東來的“學(xué)徒”,如今,又與其他“種子班”“總裁班”的20多家企業(yè)負責(zé)人一樣,投入到步步高的改造中,成為胖東來的戰(zhàn)友。閉店后,這些人抓緊拆貨架、調(diào)布局,一忙就到了凌晨;開店后,他們加入銷售的隊伍,在藍莓?dāng)偽贿汉鹊拇蟾缡钦憬囊晃黄髽I(yè)主,拿著切好的菠蘿邀請試吃的大姐,在當(dāng)?shù)亟?jīng)營著幾十家超市。說起這些,鄧靜很感慨,“這應(yīng)該是中國最高級的改造團隊了,都是董事長和總經(jīng)理級別的?!?/p>
攝影:鄧攀
此時提起這些,于東來也有些動容,在他看來,改造價值要遠超事情本身,“說句實在話,就像諾亞方舟一樣,非常有意義,也能讓中國企業(yè)家反思,化敵人為朋友,為戰(zhàn)友。只要我們心懷善念,堅定地往這個方向去走,我們的生命一定像陽光一樣充滿無限的光芒和力量?!?/p>
聽上去,又是一個“烏托邦式”的夢想,但眼前看不到的未必就不會存在。或者可以這樣問:一只南美洲的蝴蝶扇動翅膀,真的會引發(fā)美國得克薩斯州的一場龍卷風(fēng)嗎?
在6人游定制旅行創(chuàng)始人賈建強看來,胖東來的爆熱,正是中國商業(yè)進入新的結(jié)構(gòu)性變革的縮影?!斑^去40年,我們所有的商業(yè)模式都圍繞著低成本,現(xiàn)在則要追求好商品和好服務(wù),所以未來會出現(xiàn)一些新型企業(yè),核心就是創(chuàng)造社會價值,利潤則是附加產(chǎn)品?!彼霸?60、酷訊任職,2013年開始創(chuàng)業(yè),身邊有很多像他一樣出身互聯(lián)網(wǎng),之后又加入創(chuàng)業(yè)大軍的朋友,他們經(jīng)常一起討論。賈建強越來越覺察到,“如果商業(yè)核心只是逐利的話,最后很多事情會讓大家覺得不舒服。”
實際上,對現(xiàn)代商業(yè)的反思,已逐漸匯聚成一種共鳴。《領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型》一書的寫作者和研究團隊,對100多個國家中數(shù)千家企業(yè)的3萬多名領(lǐng)導(dǎo)者進行調(diào)查評估,訪談了數(shù)百名高層管理者,其中很多人意識到,“未來的成功領(lǐng)導(dǎo)者,將是那些能為人們帶來真正幸福的人。”