這套標準也展現(xiàn)出了中央對提升國企分類考核精準性與激勵機制有效性的決心,也希望借此讓國企進一步鼓勵創(chuàng)新研發(fā)、構建長周期的戰(zhàn)略培育觀念。
再次,是鼓勵創(chuàng)新。 圍繞科技創(chuàng)新的主體地位來調整各項考核與激勵制度,使其向科創(chuàng)項目和人才傾斜。
《決定》中明確提出,允許科技人員在科技成果轉化收益分配上有更大自主權、允許更多符合條件的國有企業(yè)以創(chuàng)新創(chuàng)造為導向,在科研人員中開展多種形式中長期激勵。
國資委主任張玉卓也提出,要健全國有企業(yè)推進原始創(chuàng)新制度安排,其中包括靈活開展股權分紅等多種形式的中長期激勵,加快推進科技成果賦權改革。
要知道,科研成果從研發(fā)到成功到轉化、再到產業(yè)化,普遍需要漫長的過程。短期激勵對于高層次科研人才來說,效果并不大。建立更靈活多樣的中長期創(chuàng)新激勵機制,才是國企留住人才、讓他們安心做科研的有效手段。
實際上,國企工資收入分配與激勵機制向科創(chuàng)人才傾斜的趨勢,一直在加大。關于國有科技企業(yè)股權和分紅激勵機制的完善,國家先后出臺了多份文件推進。
目前,國有科技型企業(yè)可以做股權類的股權出售、股權獎勵、股權期權;分紅類的超額利潤分享、項目跟投、項目分紅、崗位分紅、虛擬股權等等,對于科技人才的激勵方式愈發(fā)多元化了。
更完善的創(chuàng)新激勵機制,疊加企業(yè)研發(fā)準備金制度的建立,無疑對國企引領科研攻堅有著很大的幫助。
最后,是強調監(jiān)管。 一方面堅決防止國有資產流失;另一方面果斷獎勵增量貢獻。
工資決定機制的改革,既要起到強化監(jiān)管、規(guī)范行為的作用,也要強化效益導向,要能夠反映企業(yè)負責人的實質貢獻和經營管理能力。
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