我們常說,顛覆行業(yè)的是技術(shù),逆轉(zhuǎn)地位的是價(jià)格。而價(jià)格戰(zhàn)帶來的結(jié)果是,白牌中也會跑出來少部分名牌,這將對原有品牌格局造成威脅。就像早期的瑞幸,當(dāng)人們對它的標(biāo)簽還停留于"星巴克平替"時(shí),它已經(jīng)悄然自成一派,甚至把星巴克也拉進(jìn)自己主導(dǎo)的價(jià)格戰(zhàn)之中。
潘杰:我認(rèn)為,白牌對大品牌的影響是有限的,沒形成壁壘的腰部品牌會受到更多影響。由于更依賴故事來吸引消費(fèi)者,產(chǎn)品差異和渠道把控相對弱,這類品牌很容易在與白牌的低價(jià)競爭中喪失消費(fèi)者。但像路易威登、植村秀、雅詩蘭黛等高價(jià)值品牌,仍然會給某些細(xì)分人群提供很高的情感價(jià)值,它們的銷售額并沒有下降,反而有所增長。品牌敘事沒有失靈,只是消費(fèi)者更挑剔了。
(圖/《最愛女人購物狂》)
肖明超:在媒介分散與消費(fèi)多元化的背景下,白牌與品牌的競爭,更多集中在特定的細(xì)分市場。明面上看,單一品牌的市場份額可能會被多個(gè)細(xì)分市場白牌分割,形成 " 六大門派圍攻光明頂 " 的局面,這會迫使品牌推出優(yōu)質(zhì)平替子品牌以應(yīng)對。同時(shí)值得注意的是,很多平替行為也發(fā)生在大牌之間。例如,很多人覺得戴森吹風(fēng)機(jī)太貴,會選擇用更有性價(jià)比的徠芬吹風(fēng)機(jī)來 " 平替 "。
《新周刊》:白牌再次盛行,能否理解為消費(fèi)者"追求低價(jià)"的一面,已經(jīng)越來越壓過對"品牌"這一敘事的認(rèn)可?在未來,消費(fèi)者還會為品牌溢價(jià)買單嗎?
潘杰:1688 的員工上班穿的衣服是來自無印良品代工廠的、每件價(jià)格 49 元的純棉衣服;辦公室零食,則出自白牌比比贊。顯然,我們對品牌的追求已經(jīng)不如以前強(qiáng)烈,但并不意味著品牌丟掉了護(hù)城河。
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