深挖之后發(fā)現(xiàn),他們是小時候與這個品牌有過接觸:父母買過,也給他們和家人買過。而那時正是波司登發(fā)展最好的時候,以當年平均的工資來看,波司登確實不便宜,溫暖中國一代品質(zhì)家庭。顧客從小潛移默化留下的認知讓我們確認,波司登的核心是品牌老化,低端化和邊緣化只是并發(fā)癥。
第三,也是最重要的一個研究發(fā)現(xiàn):波司登的競爭對手不是其他專門做羽絨服的品牌,而是所有在冬季銷售羽絨服的服裝品牌。在主流顧客的實際選購路徑中,他們會主動把“羽絨服品牌”和“四季服品牌”劃分為兩個陣營,前者都是爸爸媽媽穿的,后者是自己經(jīng)常逛和買的。
這個結(jié)論直接讓波司登的市占率從40%多(所有羽絨服品牌銷額為基數(shù))變?yōu)?%(所有四季服品牌的羽絨服銷額為基數(shù)),也打破了一個研究范式:不通過行業(yè)既定的方式劃分行業(yè)和賽道,而是基于顧客的消費心理與行為劃分(主流顧客購買運動鞋服仍是在專業(yè)運動品牌中做選擇,但購買羽絨服不是,需透過范式看本質(zhì))。
所以,在千億規(guī)模的羽絨服市場中,波司登還有巨大的發(fā)展空間。與此同時,高端羽絨服市場有Moncler和Canada Goose,但中高端大眾市場還沒有對接顧客需求的專業(yè)羽絨服品牌,該市場的羽絨服消費只是暫時被四季服裝品牌托管了。
這就是波司登的機會。
綜上所述,我們對波司登彼時的戰(zhàn)略形勢分析總結(jié)如下:
1、目標市場:大眾中高端
2、競爭界定:所有銷售羽絨服的四季服裝品牌
3、優(yōu)勢:波司登=羽絨服,大品牌、好品質(zhì)
4、問題:羽絨服≠波司登,品牌老化嚴重
5、機會:主流顧客心智未被占據(jù),中國羽絨服波司登市場地位最高
6、挑戰(zhàn):不時尚認知根深蒂固,難調(diào)動主流
波司登公司近期發(fā)布公告稱,其創(chuàng)始人兼董事局主席高德康通過盈新國際投資有限公司,以每股4.31港元的價格配售了4億股公司股份,此舉預計套現(xiàn)超過17億港元
2024-07-12 08:05:33首富套現(xiàn)17億7月3日,波司登發(fā)布公告稱,公司董事局主席高德康通過其全資控股的盈新國際與摩根大通達成大宗交易協(xié)議,計劃以每股4.31港元的價格減持4億股股票,占總股本的3.64%
2024-07-04 20:16:09波司登老板