安大為認(rèn)為,去年會(huì)爆發(fā)餐飲開店潮主要有兩個(gè)原因:一是政策放開行業(yè)復(fù)蘇,二是許多人認(rèn)為餐飲行業(yè)門檻低,拿著裁員賠償金或儲(chǔ)蓄入局開店。和他打交道的新店主里,大部分都是餐飲“小白”,原先從事互聯(lián)網(wǎng)、教育、醫(yī)療等行業(yè)。
到了下半年,開始有年初開店的客戶再次找到安大為團(tuán)隊(duì)回收設(shè)備。“很多店投資不大,整體投資二三十萬,一些店覺得三個(gè)月如果做不起來可能就沒戲了。還有一些店是季節(jié)性的,比如一些燒烤店,夏天過去了,賺了錢就不干了?!?/p>
據(jù)安大為團(tuán)隊(duì)統(tǒng)計(jì),他們?cè)?023年11月的回收量等于9月、10月之和,12月比11月又增長(zhǎng)了30%。
(四)
閉店老板樂觀者居多
不少餐飲老板依然選擇餐飲
安大為收店時(shí)遇到的大多數(shù)老板,并非傳統(tǒng)印象里的苦大仇深。
安大為告訴紅星資本局,在回收設(shè)備的時(shí)候,大部分客戶更多是覺得及時(shí)止損、“脫離苦海”了:“大部分老板樂呵呵的,說終于把我給請(qǐng)來了,之前最不想能見到的就是我,但現(xiàn)在想見到的反而也是我,讓我趕緊幫忙把爛攤子處理了,生意人其實(shí)心里沒有那么脆弱?!?/p>
據(jù)安大為觀察,餐飲店老板們閉店后,很多人都會(huì)選擇再戰(zhàn)餐飲項(xiàng)目。
安大為舉例,有火鍋賽道的老板2022年投入320萬元左右加盟了某網(wǎng)紅辣火鍋品牌虧了,2024年又投入400多萬元再入火鍋賽道,只不過換成了酸湯火鍋?!澳莻€(gè)老板說,從哪里跌倒就從哪里爬起來?!?/p>
還有客戶今年半年時(shí)間陸續(xù)換了4個(gè)項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目干一兩個(gè)月不行就把用不上的設(shè)備賣給安大為團(tuán)隊(duì),然后又重新買點(diǎn)新項(xiàng)目用得上的設(shè)備。安大為了解到,該客戶最開始做快餐,中間做過小吃品類,最后做的麻辣燙。“到現(xiàn)在沒有找我們回收,應(yīng)該是目前活下來了?!?/p>
令安大為印象深刻的還有一個(gè)做板面生意的老客戶。在做板面生意之前,那個(gè)客戶在近幾年做了七八個(gè)餐飲項(xiàng)目,直到做板面生意,才成了。據(jù)他了解,目前該客戶已在北京開出了二十多家店,門店選址主要在美食城,客單價(jià)不高,外賣占比70%左右。
“餐飲這一塊,踏踏實(shí)實(shí)賺點(diǎn)小錢還是可以的?!卑泊鬄楸硎?。