▲TeenieWeenie(左)折后619元;拉夫勞倫(右)3990元。圖 / 網絡
就連兩個品牌的標志圖案都那么相似——拉夫勞倫的衣服上,總是印著姿態(tài)和穿著各異的泰迪熊,而小熊的logo也是小熊,還都是刺繡的,“基本看不出來差別”。也難怪有網友在發(fā)現二者的關聯(lián)之后,形容“小熊就是拉夫勞倫的代餐”,堪稱“拉夫勞熊”。社交平臺上,有人把兩個牌子的毛衣放在一起對比,感慨,“小時候穿小熊的人,長大了酷愛拉夫勞倫”,峰回路轉,還是收割同一批人。在小熊做了接近10年導購的韋麗,也敏銳嗅到了這股愈來愈濃的“老錢味兒”,每季上新,店鋪里都會有10到20件主推款,而過去的夏天,店里來的衣服接近一半都是polo衫、polo裙。不僅賣,導購們還要穿,就連韋麗拿到的工服也是一款polo衫,她怎么看怎么像理想汽車的工服——又一個主攻中產家庭市場的汽車品牌。如今,新裝剛剛上市,主推款變成了絞花毛衣,同樣是拉夫勞倫的經典款。各種維度上的相似,又有更低的價格,讓小熊成為粉絲心中的拉夫勞倫平替。作為資深“熊粉”,胡云買小熊頻率最高的時候,幾乎“每一件新款都會買”,不方便去實體店,就每周定期看一次小熊的直播間。有的衣服,胡云只會穿一兩次,覺得不適合自己,她會把它們通通掛在咸魚上賣出去,回回血,再繼續(xù)買。這些被胡云以5折賣出去的衣服尤為暢銷,很快就會被拍下,她填寫寄送地址的時候觀察過,大部分都來自于大學城,是經濟條件有限的大學生們的優(yōu)選。
她有自己的消費理念??瓷先ハ嗖顭o幾的絞花毛衣,拉夫勞倫賣2000塊,小熊的只要800塊。面上的差價或許不算夸張,但前者,可就禁不起自己“每件都買”了,起碼也是“一個季度才買一兩件”。那種微微有些捉襟見肘的感覺,讓胡云夢回學生時代,怎么看,都是800塊的小熊更具性價比、能讓她買得更爽。
今年,羽毛球漲價的消息頻繁登上熱搜,“月薪2萬打不起羽毛球”的說法觸動了許多打工人的敏感神經。這與豬肉漲價引發(fā)廣泛討論的原因相似,即羽毛球運動具有很高的普適性
2024-10-21 15:04:48中產打不起的羽毛球一半來自這個縣城人至中年,周遭諸多熟悉景象悄然變遷。昔日共餐晉升的朋友,為人父母后難以相聚;連常去的星巴克,也似乎變得遙不可及。近來,有網民察覺,以往寬容顧客閑坐的星巴克,正實施“消費才能入座”的政策
2024-07-09 16:31:07中產愛上9塊9咖啡星巴克急了隨著國內消費市場“平替”風潮的興起,如今的消費者們已然更加理智,在購物時往往傾向于選擇性價比更高的產品,而不再盲目追求品牌效應,在沖鋒衣等戶外服飾的選購上更是如此。
2024-08-27 13:15:33美特斯邦威是國外品牌嗎