10月19日,永輝超市北京喜隆多購物中心店在擁擠的人流中恢復營業(yè)。開業(yè)五天內,該店總銷售額達到770萬元,進店客流量20萬人次,結賬客流數6.6萬人次。
這是永輝學習胖東來后在北京開設的首家調改門店。門店下架了11430個單品,下架比例79%,重新規(guī)劃單品數12765個,新增單品占比76.2%。員工最低工資從每月4000元提升至每月6000元,一線員工工資普遍增長,平均提升超過20%。
在胖東來的幫助下,永輝的鄭州信萬廣場店經過19天閉店調改后,恢復營業(yè)首日銷售額達188萬元,是調改前日均銷售額的近14倍,人流近1.3萬,是調改前日均客流的5.3倍。此后,永輝在全國開始了自主調改之路,北京門店就是其中一個例子。
永輝調改的背后是一場體系性的零售企業(yè)管理變革。不辦會員卡、不搞打折促銷、不搞大包裝,熟食、烘焙、蔬菜均實現當日出清。調改門店最直接的變化是商品結構大幅調整。目前,永輝的產品體系中更換了79%的商品,只有21%的商品保留下來,這背后是整個商品采購模式的變化。
從今年5月開始,王守誠作為調改小組負責人,對永輝進行了全面調改工作。在全新的選品邏輯下,永輝將目光更多地聚焦于有品質保障的一線進口商品及地方性特產商品等。最新開業(yè)的永輝超市北京喜隆多購物中心店共有77個自有產品,來自胖東來的商品有46個,商品結構接近胖東來商品結構的90%。目前永輝的貨品安排基于胖東來的框架進行差異化補充,并逐步迭代調整。
在產品的陳列上,不再以商家的喜好為主,而是選擇從顧客的角度出發(fā),擺放年輕人喜歡或趨勢性的商品。調改后的用戶將背景顏色改為暗色系,讓射燈照亮產品,進一步凸顯產品的重要性。整體平價策略下,“限時折扣”“買一送一”的吊旗不見了,取而代之的是產品的功能介紹和使用說明,幫助顧客選擇更有用的商品。
胖東來調改后的永輝超市今日開業(yè),大月餅、精釀啤酒等爆款商品都有!
2024-06-19 11:21:36永輝超市爆改后開業(yè)原標題:胖東來“爆改”永輝超市明日開業(yè):重新規(guī)劃單品12581個6月18日消息,永輝超市發(fā)布致顧客的一封信,內容顯示,經過19天的閉店調改
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2024-06-19 11:39:54胖東來調改永輝超市重新開業(yè)