成本方面,包波介紹,安全保障、競賽組織、物料制作、媒體宣發(fā)是馬拉松賽事運(yùn)營機(jī)構(gòu)的主要支出部分。在競賽組織過程中,特邀運(yùn)動(dòng)員邀請、選手獎(jiǎng)金發(fā)放、物料搭建、媒體宣發(fā)是比較重的支出。
“我們每年在國內(nèi)運(yùn)營大約4至5場馬拉松賽事,比如剛結(jié)束的2024年大連馬拉松賽以及即將于12月舉辦的深圳南山半程馬拉松賽等,都是我們運(yùn)營的。我們運(yùn)營的大部分馬拉松賽事投入在千萬元級別,具體費(fèi)用根據(jù)賽事參賽人數(shù)規(guī)模、全馬或半馬以及具體項(xiàng)目的配置等多個(gè)因素而定?!比A潤文體上述人士說,在大中型馬拉松賽事中,來自贊助商的收入占比最高,政府補(bǔ)貼則根據(jù)當(dāng)?shù)卣畬愂碌闹匾暢潭燃敖?jīng)濟(jì)情況而定,補(bǔ)貼額度有所不同。
華潤文體上述人士指出,馬拉松賽事運(yùn)營是一個(gè)體系化的復(fù)雜工程,涉及競賽、醫(yī)療、志愿者、安保、交通、宣傳、招商等多個(gè)環(huán)節(jié),在費(fèi)用投入方面,競賽組織和安全保障是投入費(fèi)用最高的地方。
包波表示,目前看,運(yùn)營大型馬拉松賽事的公司整體盈利情況較好,一些中小型賽事有一定盈利難度。趙福明稱,馬拉松賽事本身的盈虧平衡點(diǎn)還在尋找,馬拉松賽事贊助的商業(yè)價(jià)值需要更深入挖掘,而不同的馬拉松賽事對于贊助商的期待和需求有較大差異。從當(dāng)下情況看,馬拉松賽事的贊助門檻會進(jìn)一步降低,只有頭部賽事才有更大的議價(jià)能力。
張慶指出,整體來說,各地馬拉松賽事贊助商的數(shù)量和投資金額相對平穩(wěn),但也存在“旱澇不均”的情況。賽事盈利情況不能一概而論,大型賽事贊助費(fèi)、報(bào)名費(fèi)比較多,盈利能力可能較好,但有些賽事成本高,比如安保費(fèi)高,盈利狀況會差一點(diǎn)。一些縣域的小型賽事,通過報(bào)名費(fèi)、贊助費(fèi)以及政府補(bǔ)貼也能實(shí)現(xiàn)盈利。