國(guó)內(nèi)的特步則是學(xué)耐克簽約頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員,幾乎把國(guó)內(nèi)頂級(jí)馬拉松運(yùn)動(dòng)員都招入麾下,確保國(guó)內(nèi)冠軍穿的是特步跑鞋。比如中國(guó)男子馬拉松紀(jì)錄保持者,以及參加巴黎奧運(yùn)會(huì)男子馬拉松的三名中國(guó)選手,穿的都是特步。
除此之外,還有On昂跑、Hoka等新銳跑鞋品牌也加入混戰(zhàn),單價(jià)甚至比耐克更高,但增幅遠(yuǎn)超耐克。比如On昂跑,2024年一季度銷售額同比增長(zhǎng)20.9%,其中亞太市場(chǎng)的銷售額翻了近一倍,同比增長(zhǎng)90.7%!
對(duì)此,耐克執(zhí)行副總裁兼CFO也不得不承認(rèn),這是“我們過(guò)去幾年最艱難的戰(zhàn)斗之一”。
結(jié)語(yǔ)
曾經(jīng)有研究機(jī)構(gòu)這樣概括耐克:整個(gè)運(yùn)動(dòng)帝國(guó)由三根支柱搭建——產(chǎn)品、故事、文化。
三根支柱,圍繞著一個(gè)核心:運(yùn)動(dòng)。
然而10月剛剛卸任的耐克CEO唐若修,在當(dāng)初執(zhí)掌
耐克之后,一上來(lái)就淡化運(yùn)動(dòng)色彩,把過(guò)去以籃球鞋、跑步鞋等分類,改為了“男用、女用、兒童用”三大類,理由是:“這將帶動(dòng)更大的增長(zhǎng)空間?!本o接著,他還解散了耐克原有的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),接連開(kāi)除數(shù)百人。他的想法,或許是想將耐克的品牌影響力更好地變現(xiàn)。
但是,耐克的優(yōu)勢(shì),表面是品牌,實(shí)際上是能研發(fā)出Air Jordan、Vaporfly 4%這類產(chǎn)品的突破性創(chuàng)新。有突破性創(chuàng)新,才會(huì)有經(jīng)典款,“炒鞋”才能炒下去,新模式也更容易跑通。
所以耐克重回巔峰,不是靠多少個(gè)鄭欽文,只需要一個(gè)過(guò)去的自己。
今晚,鄭欽文迎來(lái)本年度WTA年終總決賽小組賽第三場(chǎng)的較量,對(duì)戰(zhàn)保利尼。
2024-11-07 16:03:31鄭欽文連贏七局