這也形成了Momenta的錯位競爭優(yōu)勢,即智駕方案可以下探到更廣闊的大眾市場。
在華為乾崑智駕守住20萬級的價格底線時,Momenta吃到了下沉市場的紅利,把高階智駕方案量產(chǎn)到15萬級的豐田鉑智3X上。
廣汽豐田鉑智3X搭載Momenta智駕方案
三是成熟的量產(chǎn)交付經(jīng)驗。
Momenta已經(jīng)形成了一套架構(gòu)、一套算法、數(shù)據(jù)驅(qū)動的平臺化開發(fā)模式。
面對不同車型,Momenta方案可以做到快速交付并配合落地。理想狀況下,3-6個時間,其智駕方案就可以在一個新車型上完成適配。
所以,當(dāng)華為這條鯰魚,依托強大的品牌勢能闖入智駕市場時,Momenta卻在各車企的供應(yīng)鏈上「刷臉」得更頻繁了。
由此可見,Momenta并非是僅次于華為的第二選擇。憑借自身過硬的技術(shù)壁壘以及豐富的量產(chǎn)經(jīng)驗,它成為了眾多車企,尤其是國際車企眼中的最優(yōu)解。
曹旭東表示,Momenta是行業(yè)里真正走完0-1,又走完1-10,現(xiàn)在處在10-100的智駕企業(yè),是唯一一家有多車型、多個不同芯片平臺,多個不同傳感器平臺的高階智駕量產(chǎn)交付企業(yè)。
03、智駕成為強者的游戲
曹旭東做出預(yù)測,2026年,智駕將分出勝負(fù),未來智駕企業(yè)只剩下3家。
組織能力、研發(fā)體系、先發(fā)優(yōu)勢,都將成為決勝條件。
行業(yè)現(xiàn)狀在向這一預(yù)測靠攏。
一面是優(yōu)勝劣汰。
從圖森未來到縱目科技,接連因商業(yè)化落地困境跌落低谷。
縱目科技創(chuàng)始人唐銳留下反思,高階智駕系統(tǒng)供應(yīng)商對于初創(chuàng)企業(yè)而言,是一個不成立的商業(yè)模式。
巨額研發(fā)投入疊加車企慣有的壓價手段,盈利希望總是被扼殺在一個個血虧的項目中。
這意味只有母公司兜底,或者研發(fā)能力極強的少數(shù)企業(yè),能撐到最后。
另一面是馬太效應(yīng)。
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