2024年1月,在字節(jié)跳動(dòng)2024年年度全員會(huì)上,CEO梁汝波曾表示,字節(jié)跳動(dòng)2024年的關(guān)鍵詞是“始終創(chuàng)業(yè),逃逸平庸的重力”。梁汝波在分享中多次提及“危機(jī)感”。他坦言,最大的危機(jī)感,是擔(dān)心字節(jié)作為一個(gè)組織正在變得平庸,無法取得新的突破。
顯而易見的是,對于每一家致力于優(yōu)異表現(xiàn)的企業(yè)而言,“平庸”都是令創(chuàng)始人及高管難以忍受的詞匯。
就大公司發(fā)展到一定階段后可能出現(xiàn)的問題,知名數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)者、工信部信息通信經(jīng)濟(jì)專家委員會(huì)委員盤和林對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,不是所有互聯(lián)網(wǎng)公司都呈現(xiàn)創(chuàng)新乏力、增長有限的情況,但大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展壯大了之后,總是熱衷于強(qiáng)調(diào)管理和效率,卻忽視了創(chuàng)新環(huán)境的構(gòu)建。
他提到,當(dāng)前,很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在重新構(gòu)建創(chuàng)新環(huán)境,比如讓員工更好地表達(dá)創(chuàng)意,避免疲勞戰(zhàn),積累更多戰(zhàn)略人才。但相比于長周期的創(chuàng)新研發(fā),實(shí)際上“管理”對短期業(yè)績提升更加有效?!敖当驹鲂А敝允軞g迎,就是因?yàn)橐娦Э?、短期效果好,以“降本增效”為指?dǎo)的企業(yè)管理模式,勢必會(huì)壓制創(chuàng)新。
“企業(yè)有兩條路:一條路,構(gòu)建創(chuàng)新環(huán)境,鼓勵(lì)‘點(diǎn)子王’,提高員工的工作寬松度。另一條路,在管理制度完善、提高員工效率的同時(shí),保持傾聽基層員工的聲音,良好溝通?!北P和林說。
或許,一些發(fā)展中可能出現(xiàn)的問題始終會(huì)纏繞在這些“大公司”身上,而妥善應(yīng)對這些挑戰(zhàn),本就是這些公司奔向“偉大”一詞的前提。