更關鍵的是,作為泡泡瑪特品類拓展的嘗試,搪膠毛絨玩具的形態(tài),也讓LABUBU有了被一眾明星“帶貨”出街的機會。
憑借多年的運營積淀,泡泡瑪特在IP精耕細作上形成了獨特優(yōu)勢。對于已有IP,公司通過潮玩展、跨界聯(lián)名、IP衍生品開發(fā)等多種方式持續(xù)運營,有效延長其生命周期。
王寧將原本的大產品部被拆解成多個小而精的產品團隊,每個團隊各自配備3D設計、工程和企劃人員,按照IP、藝術家或品類進行劃分運營。
這種精細化運營,也使得泡泡瑪特在全球化運營的過程中,具備較強的本土化能力。
顯然,泡泡瑪特這種IP全生命周期的運營能力,非一朝一夕之功,很難被其他企業(yè)快速復制,這也成為在國內始終沒有誕生“泡泡瑪特第二”的原因。
全網都在等著抄底泡泡瑪特,一方面源于泡泡瑪特過往的股價波動情況,泡泡瑪特的股價下跌,伴隨了未來更大幅度的上漲,而從另一個角度看,下跌可能是這輪股價調整的節(jié)點,是上車的機會;另一方面投資者想要抄底泡泡瑪特源于,它已經建立了護城河,它踩中了時代的節(jié)拍——為情緒價值買單是全球性消費趨勢,這是他們想要抄底的根本原因。
在總需求不足或消費降級的環(huán)境里,剛需高頻的大生意反而更容易受經濟周期影響。換句話說,一個商品越是靠近剛需,也就越是趨向白牌,最終演變?yōu)榍篮统杀镜膽K烈競爭。
而泡泡瑪特所代表的情緒消費賽道,恰恰因為“無用”打破這一困局,曾經在投資人眼中的缺點變成了優(yōu)勢。
20世紀90年代日本泡沫經濟破裂后,社會進入低增長與高壓并存的轉型期。年輕群體的消費選擇呈現(xiàn)出高度相似的邏輯轉向:主動遠離房產、汽車等重資產投入,轉而追逐輕量型、中價位、高情感溢價的消費品類,催生出HelloKitty、初音未來、千與千尋等極具時代印記的“可愛經濟”生態(tài)。
在優(yōu)衣庫逛一圈只買了一打襪子,在無印良品拿起鍋鏟猜價格,吃飯先翻直播間薅羊毛,電影票全靠代拍,這屆年輕人把“摳摳搜搜”玩成行為藝術
2025-05-16 19:17:26分析