全網在等抄底泡泡瑪特？資本市場率先給這場狂歡降溫(6)
更關鍵的是，作為泡泡瑪特品類拓展的嘗試，搪膠毛絨玩具的形態(tài)，也讓LABUBU有了被一眾明星“帶貨”出街的機會。
憑借多年的運營積淀，泡泡瑪特在IP精耕細作上形成了獨特優(yōu)勢。對于已有IP，公司通過潮玩展、跨界聯(lián)名、IP衍生品開發(fā)等多種方式持續(xù)運營，有效延長其生命周期。
王寧將原本的大產品部被拆解成多個小而精的產品團隊，每個團隊各自配備3D設計、工程和企劃人員，按照IP、藝術家或品類進行劃分運營。
這種精細化運營，也使得泡泡瑪特在全球化運營的過程中，具備較強的本土化能力。
顯然，泡泡瑪特這種IP全生命周期的運營能力，非一朝一夕之功，很難被其他企業(yè)快速復制，這也成為在國內始終沒有誕生“泡泡瑪特第二”的原因。
全網都在等著抄底泡泡瑪特，一方面源于泡泡瑪特過往的股價波動情況，泡泡瑪特的股價下跌，伴隨了未來更大幅度的上漲，而從另一個角度看，下跌可能是這輪股價調整的節(jié)點，是上車的機會；另一方面投資者想要抄底泡泡瑪特源于，它已經建立了護城河，它踩中了時代的節(jié)拍——為情緒價值買單是全球性消費趨勢，這是他們想要抄底的根本原因。
在總需求不足或消費降級的環(huán)境里，剛需高頻的大生意反而更容易受經濟周期影響。換句話說，一個商品越是靠近剛需，也就越是趨向白牌，最終演變?yōu)榍篮统杀镜膽K烈競爭。
而泡泡瑪特所代表的情緒消費賽道，恰恰因為“無用”打破這一困局，曾經在投資人眼中的缺點變成了優(yōu)勢。
20世紀90年代日本泡沫經濟破裂后，社會進入低增長與高壓并存的轉型期。年輕群體的消費選擇呈現(xiàn)出高度相似的邏輯轉向：主動遠離房產、汽車等重資產投入，轉而追逐輕量型、中價位、高情感溢價的消費品類，催生出HelloKitty、初音未來、千與千尋等極具時代印記的“可愛經濟”生態(tài)。
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