更重要的是,WAKUKU能否破圈成為下一個(gè)爆款,取決于能否講好一個(gè)動(dòng)人的故事。WAKUKU的形象仍停留在扁平標(biāo)簽層面,缺乏能與消費(fèi)者產(chǎn)生情感共鳴的故事內(nèi)核。此外,WAKUKU在線下嚴(yán)重依賴外部平臺(tái)鋪貨,一旦合作出現(xiàn)變動(dòng),產(chǎn)品銷售將遭受沖擊。在內(nèi)容生態(tài)打造上,WAKUKU也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)頭部企業(yè)。
對(duì)WAKUKU而言,IP生命周期的延續(xù)不僅需要講好故事,還需在資本泡沫破裂前突破渠道依賴、補(bǔ)足內(nèi)容生態(tài)。否則,在頭部玩家的擠壓下,這個(gè)被資本推上風(fēng)口的“待爆”IP想要在這片潮玩市場(chǎng)中殺出重圍,恐怕遠(yuǎn)比想象中艱難。