宗馥莉終究不是王思聰！(3)

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2025-07-18 08:47:57 觀察者

同時(shí)在宗馥莉接班娃哈哈之后，也一直在內(nèi)部切割原屬于所謂“私生子女”方面的利益。

據(jù)了解，宗繼昌等人為宗慶后與杜建英所生育，后者是娃哈哈創(chuàng)始期高管，為娃哈哈集團(tuán)的崛起同樣立下過(guò)汗馬功勞。事實(shí)上，在娃哈哈發(fā)展過(guò)程中，杜建英以及其子女，同樣在相關(guān)資產(chǎn)版圖中占據(jù)很高的權(quán)重。

但在宗馥莉接班之后，宗馥莉有意識(shí)的對(duì)娃哈哈這塊大蛋糕，進(jìn)行了重新利益劃分。

今年年初，以宗馥莉?yàn)榇淼耐薰芾韺釉谌珖?guó)范圍內(nèi)關(guān)停了18個(gè)產(chǎn)線，其中有6個(gè)正涉及到杜建英以及其子女所任職或控制的公司。并且，娃哈哈要求這些停工產(chǎn)線的員工部分分流至“宏勝系”產(chǎn)線。而“宏勝系”正是由宗馥莉控制的娃哈哈派系。

種種矛盾激化之下，甚至可以說(shuō)是宗馥莉親手撕下家族的遮羞布，最終一發(fā)不可收拾，演變成現(xiàn)如今的財(cái)產(chǎn)爭(zhēng)奪大戰(zhàn)。

而這種沖突，很難避免。

豪門(mén)望族在大家長(zhǎng)還能主持大局的情況下，彼此都能相安無(wú)事，但一旦大家長(zhǎng)逐步年邁以及去世，財(cái)產(chǎn)爭(zhēng)奪，就接踵而至。

澳門(mén)賭王何鴻燊家族，正是典型一例，四房17子女圍繞5000億港元家產(chǎn)，上法庭、打官司，內(nèi)訌、糾紛層出不窮，搞得是世人皆知。

宗慶后，當(dāng)然也擔(dān)心這種情況存在。原本作為大家長(zhǎng)的宗慶后已經(jīng)在生前有所安排，比如宗馥莉接班娃哈哈，給海外三名子女留下高額信托收益等，但終歸是理想化了。

畢竟，宗馥莉不僅是個(gè)“公主”，同樣也是個(gè)“女強(qiáng)人”。

“公主”意味著，宗馥莉的接班注定是一波三折。“女強(qiáng)人”則意味著，宗馥莉勢(shì)必要抗?fàn)?，不僅是抗?fàn)幨浪椎钠?jiàn)，同樣更是確保自己利益的絕對(duì)安全下的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)激。

誰(shuí)才“名正言順”

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