山姆快速擴(kuò)張可能是問題根源之一。2024年,山姆在國內(nèi)新開6家店,2025年計(jì)劃再開10家,門店數(shù)量接近60家,會(huì)員人數(shù)超過860萬。為了支撐這一規(guī)模,山姆本土化率超過70%,但品控成了大難題。冷鏈斷供導(dǎo)致牛奶變質(zhì),倉儲(chǔ)人力不足使得過期商品未及時(shí)清理等問題頻發(fā),反映出供應(yīng)鏈與管理能力未能跟上規(guī)模擴(kuò)張的步伐。
此外,競爭對(duì)手的壓力也不容忽視。盒馬通過商品創(chuàng)新服務(wù)精準(zhǔn)觸達(dá)細(xì)分需求,開市客與家庭需求深度綁定,永輝超市也開始發(fā)力。從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看,2024年山姆中國銷售額增速從15%降至個(gè)位數(shù),規(guī)模擴(kuò)張帶來的供應(yīng)鏈與管理成本高企,迫使企業(yè)采取降本增效措施,直接導(dǎo)致會(huì)員權(quán)益縮水。
近年來,山姆一直是友商心目中的典范。胖東來表示永遠(yuǎn)不會(huì)與好品質(zhì)的企業(yè)正面競爭,盒馬的侯毅也??渖侥分档脤W(xué)習(xí)。山姆的成功在于其獨(dú)特的會(huì)員制模式,但如今零售圈的“祛魅”加速,消費(fèi)者追求的是實(shí)實(shí)在在的品質(zhì)和稀缺性。零售行業(yè)沒有永遠(yuǎn)的神話,山姆能否守住“讓會(huì)員覺得值”的初心,決定了它能否繼續(xù)贏得消費(fèi)者的心。