人走錢留？華僑城“房企跟投”后遺癥：被裁員工本金拿不回強制跟投爭議不斷(4)

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2025-07-29 12:40:02 網(wǎng)易新聞

近年來，受多重因素疊加影響，眾多房地產(chǎn)企業(yè)均面臨不同程度的壓力。針對員工關(guān)切，公司一直高度重視，與相關(guān)員工保持緊密、充分、友善的溝通，后續(xù)將持續(xù)落實好國家關(guān)于加快構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式、持續(xù)鞏固房地產(chǎn)市場穩(wěn)定態(tài)勢等政策要求，推動房地產(chǎn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，在符合相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度的框架下，持續(xù)積極穩(wěn)妥推進相關(guān)工作。

事實上，不止是華僑城，房企跟投在近年來逐漸暴露出一些問題。中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜表示，這些普遍性問題包括強制或變相強制，多數(shù)企業(yè)將跟投與職級晉升、獎金發(fā)放直接掛鉤，讓“自愿”淪為“被自愿”；流動性鎖死，項目停工、去化遲緩，疊加預(yù)售資金被監(jiān)管或挪用，導(dǎo)致員工本金難以按期回正；兌付條款“單方面可修改”，企業(yè)常以“項目虧損、未達預(yù)期利潤”為由，對本金兌付進行延期、打折甚至拒絕等。

“員工被裁或離職后權(quán)益懸空，既無法參與項目后續(xù)決策，也難以通過內(nèi)部通道有效維權(quán)?！卑匚南仓赋?，類似華僑城這樣，即便是國資背景的企業(yè)，不僅未能為員工提供額外安全保障，反而可能因決策流程冗長、問責(zé)壓力大，導(dǎo)致兌付動作更為遲緩。

造成這一現(xiàn)象離不開兩個原因：一是周期因素——房價下行、銷售放緩、融資收緊，導(dǎo)致項目現(xiàn)金流枯竭；二是制度缺陷——跟投協(xié)議普遍缺少“風(fēng)險共擔(dān)”的對稱條款：盈利時員工只能拿有限分紅，虧損時卻承擔(dān)全部本金風(fēng)險；信息披露、退出機制、爭議解決安排均缺位。這些制度缺陷在行業(yè)順周期時被高增長掩蓋，一旦進入逆周期便暴露無遺。

柏文喜進一步表示，具有國有資產(chǎn)背景的開發(fā)商兼具“市場逐利”與“維護社會穩(wěn)定”的雙重屬性，在跟投糾紛中更應(yīng)承擔(dān)起更重的“實質(zhì)兌付+風(fēng)險化解”責(zé)任。他認為，在行業(yè)深度調(diào)整期，唯有先讓跟投制度回歸“風(fēng)險共擔(dān)、信息對稱、自由進出”的本源，再輔以國資企業(yè)的兜底示范，才能防止此類糾紛演化為更大的社會風(fēng)險。

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