人走錢留？華僑城“房企跟投”后遺癥：被裁員工本金拿不回強制跟投爭議不斷(3)

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2025-07-29 12:40:02 網(wǎng)易新聞

王田告訴記者，新辦法在面向員工宣講時提到，考慮新的跟投機制目的為激勵項目運營團隊，具體應(yīng)根據(jù)《合伙企業(yè)法》等法律法規(guī)辦理，加快項目周轉(zhuǎn)，不再是決策風(fēng)險的綁定，故對于被動離職、主動離職情況的人員，原則上允許跟投退出。

然而，這一訴求尚未得到華僑城的支持?！叭A僑城變得沒有人情味兒了。”上述前員工認為，事件暴露出華僑城管理層面的深層問題，現(xiàn)任掌舵人張振高提出的“精益管理”被指流于形式。

“精益管理”的核心在于消除浪費、優(yōu)化流程與持續(xù)改進，其中大規(guī)模人員變動也是在這個框架下推行的舉措。據(jù)華僑城A公開年度報告顯示，2021年末企業(yè)在職員工數(shù)量為24526人，而2024年報告期末這一數(shù)字降至19591人，三年間減少近5000人，這些被裁人員中不乏當(dāng)年強制跟投的參與者。

跟投制度的初衷或許是“綁定企業(yè)與員工利益”，但在行業(yè)下行期，強制參與、風(fēng)險共擔(dān)卻無合理退出機制的設(shè)計，已傷及人心。管理的核心是人心，當(dāng)被裁員工的“救命錢”被套牢，在職員工的積極性如何維系？

接受采訪時，前員工王田感慨萬千：回想起華僑城集團18歲生日那天，任總在演講《有夢的人最美》里曾問“如果時光倒流，你是否還會選擇華僑城”，彼時臺下異口同聲的“愿意”響徹全場，而如今再問起這句話，真不知大家會如何回應(yīng)。

針對華僑城跟投制度引發(fā)的輿論，深圳華僑城股份有限公司方面表示，房地產(chǎn)項目跟投屬于合法合規(guī)行為。實施員工跟投，是房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)普遍使用的機制，遵循《中華人民共和國民法典》《中華人民共和國合伙企業(yè)法》符合有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定；跟投資金的會計處理，符合會計準則相關(guān)規(guī)定。

另外，項目跟投體現(xiàn)“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”原則。跟投實質(zhì)屬于投資行為，其目的是讓員工和企業(yè)共享項目收益，共擔(dān)項目風(fēng)險，通過加強激勵和約束，更好地調(diào)動員工的積極性。從行業(yè)具體實踐來看，跟投項目有盈利，也有虧損的情況，但不管是何種情況，本著上述原則，無論跟投人員在職或離職，項目盈利時均會按照相關(guān)跟投協(xié)議及跟投制度予以分紅，項目虧損時也需共擔(dān)風(fēng)險。

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