印樂在擔(dān)任白馬寺期間,對(duì)待商業(yè)化始終秉持謹(jǐn)慎態(tài)度。世紀(jì)之初,白馬寺啟動(dòng)擴(kuò)建工程,僅拿下規(guī)劃中的土地就需約1億元資金,后續(xù)寺院東側(cè)佛學(xué)院、如意寮的建設(shè)要再投1億元,北區(qū)白馬戒壇、萬佛殿、法堂、三身塔等項(xiàng)目總費(fèi)用也得5000萬元左右。當(dāng)時(shí)寺院的收入僅有門票與少量社會(huì)捐資,一年合計(jì)約1700萬元,面對(duì)龐大的資金缺口,無疑是杯水車薪。盡管如此,白馬寺并沒有申請(qǐng)商標(biāo),也沒有打算這樣做。印樂法師表示,無論發(fā)展到何種程度,佛教的傳統(tǒng)特色都必須堅(jiān)守。當(dāng)被問及是否會(huì)效仿少林寺依靠商業(yè)化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益雙贏時(shí),他的回應(yīng)耐人尋味:“我不想評(píng)價(jià)少林寺,白馬寺堅(jiān)持按照佛教傳統(tǒng)去做,更好地維護(hù)、保留、傳承佛教傳統(tǒng)、佛教文化。”
天眼查App顯示,印樂當(dāng)前為河南省洛陽市白馬寺、河南省佛教協(xié)會(huì)、洛陽市佛教協(xié)會(huì)法定代表人。他執(zhí)掌的白馬寺并未如少林寺那般建立起龐大的商業(yè)版圖,并無關(guān)聯(lián)企業(yè)。有游客提到白馬寺內(nèi)有免費(fèi)的香和茶水,寺內(nèi)沒有商業(yè)化場所,甚至連瓶水都買不到。一個(gè)不想要商標(biāo)的新住持,如何掌管一個(gè)手握795個(gè)商標(biāo)的古剎?如何在鼎盛的香火中讓寺廟離紅塵更遠(yuǎn),離清凈更近?印樂的這一棒,注定承載著無數(shù)目光與期待。