下一步,東風(fēng)日產(chǎn)的重點(diǎn)是從一個(gè)爆款到多個(gè)爆款的跨越,通過(guò)平臺(tái)化技術(shù)復(fù)用、強(qiáng)化生態(tài)協(xié)同、提升用戶運(yùn)營(yíng)與渠道效率,實(shí)現(xiàn)社群裂變和口碑傳播力的倍增。此外,燃油車基本盤也要破局,核心策略是油電同智,打造極致的成本競(jìng)爭(zhēng)力。
回顧東風(fēng)日產(chǎn)過(guò)去一年的轉(zhuǎn)型歷程,體系能力的迭代升級(jí)和操作系統(tǒng)的煥新再造不僅是N7成功的基礎(chǔ),也為未來(lái)爆發(fā)性增長(zhǎng)提供了關(guān)鍵支撐。在這場(chǎng)以時(shí)間換空間的改革進(jìn)程中,“速度”成為關(guān)鍵詞,組織機(jī)制的高效運(yùn)作貫穿始終。東風(fēng)日產(chǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)不僅為合資車企提供了轉(zhuǎn)型樣板,也證明了合資車企在新時(shí)代依然擁有巨大的發(fā)展?jié)摿εc機(jī)會(huì)。