事實上,這些指南絕大多數(shù)并非由WHO的職員撰寫,而是通過召集全球?qū)<?,組成專門委員會完成,一份中大型指南的開發(fā)成本為幾十萬美元?!斑@些錢對于世衛(wèi)來說不算什么,但對非洲國家衛(wèi)生部來說就是一個大錢,關(guān)掉一個不必要的國家辦公室所節(jié)省的數(shù)百萬美元,足以資助好幾個專家委員會,產(chǎn)出多份高質(zhì)量的指南。如果專家委員會通過線上工作,減少線下會議,也可以降低因國際旅行帶來的費用。”湯勝藍說。
另一個困境在于人才。近幾年,WHO在招聘高水平專家時面臨著來自全球基金、Gavi等眾多國際組織的激烈競爭。湯勝藍認(rèn)為,WHO基于成員國地域平衡而非純粹擇優(yōu)錄取的招聘原則,有時也難以保證招到最合適的人才,預(yù)算危機無疑將加劇“用人荒”。
WHO向南方周末記者強調(diào),改革的核心焦點之一是確保在國家層面的行動保持強勁并得到加強。勞倫斯·戈斯汀建議,在當(dāng)下,WHO應(yīng)當(dāng)聚焦核心優(yōu)先事項,提高效率,尤其應(yīng)關(guān)注非傳染性疾病、傷害和精神健康等主要疾病負(fù)擔(dān)。
傳統(tǒng)捐助體系失靈,WHO正竭力開辟新的“水源”。
最核心的變革,是增加評定會費在總預(yù)算中的比重。評定會費,即成員國根據(jù)其經(jīng)濟和人口規(guī)模繳納“會員費”,這部分資金靈活、可預(yù)測,不受捐助方指定用途的限制,被視為世衛(wèi)組織資金的“壓艙石”。
在2025年的世界衛(wèi)生大會上,成員國連續(xù)第二年批準(zhǔn)了將會費提高20%的決議。此舉旨在將評定會費占核心預(yù)算的比例從幾年前的約16%提升至接近40%,最終目標(biāo)達到50%,從而降低對少數(shù)捐助方自愿捐款的過度依賴。加文·亞米認(rèn)為,這些增幅表明,成員國顯然對WHO的可持續(xù)資金籌措感到擔(dān)憂。
一位在國際組織參與籌資工作的人士告訴南方周末記者,籌資工作一般由一個或多個國家作為“主辦國”統(tǒng)籌,在過去,籌資年開籌資大會,就是主辦國彰顯魄力的時刻,有時候第一輪沒有籌到應(yīng)籌的數(shù)額,主辦國大手一揮,關(guān)閉會場大門,號稱不達數(shù)額不散會,“以后,恐怕很難看到這樣的場景了”。
世界衛(wèi)生組織12日發(fā)布的2024年成果報告顯示,盡管資金不確定性日益增加,全球衛(wèi)生目標(biāo)仍取得顯著進展
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