事實(shí)上,這一布局早在2022年就已規(guī)劃,星巴克提出將“第三空間”復(fù)制到下沉市場(chǎng),將3000個(gè)縣域列入未來(lái)增長(zhǎng)版圖。
去年,梅州迎來(lái)了第三家星巴克。蔣明常經(jīng)常在這里見(jiàn)朋友——環(huán)境舒適、座椅寬松,但25元一杯的價(jià)格依舊讓他猶豫?!拔业墓べY才不到7000,在梅州已經(jīng)算不錯(cuò)了,但買星巴克還是覺(jué)得心疼,日常還是瑞幸多?!?/p>
高價(jià)進(jìn)入人均工資7000元的縣城,星巴克難免引發(fā)爭(zhēng)議。不過(guò)在蔣明看來(lái),市場(chǎng)未必會(huì)拒絕它,20塊一杯的喜茶奈雪都能活下去,星巴克也不難,“星巴克雖然貴,但門(mén)店人真的不少,哪里都有有錢(qián)人。”江蘇鎮(zhèn)江一家縣城星巴克的店員何宇證實(shí)了這一判斷“店內(nèi)客流穩(wěn)定,上班族居多,帶電腦工作、一次坐上好幾個(gè)小時(shí)的顧客比比皆是?!?/p>
瑞幸和星巴克們的戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)從一二線城市發(fā)展到了縣城市場(chǎng)。在這場(chǎng)縣城大戰(zhàn)中,租金優(yōu)惠是星巴克進(jìn)入縣城的一大砝碼。當(dāng)星巴克的品牌魔法在一線城市逐漸失效“祛魅”之時(shí),對(duì)于一些縣城來(lái)說(shuō),星巴克仍然是相當(dāng)有效的引流招牌。
然而,對(duì)于門(mén)店的高要求以及較高的價(jià)格門(mén)檻,星巴克在擴(kuò)張速度上,趕不上瑞幸?guī)斓系群髞?lái)者們,瑞幸門(mén)店數(shù)量26117家,星巴克中國(guó)為7828家,前者是后者的3.3倍。更嚴(yán)峻的是,瑞幸掀起的價(jià)格戰(zhàn),讓9.9元咖啡深入人心成為價(jià)格錨點(diǎn),這使得起售價(jià)20-25元的星巴克銷售壓力倍增,倘若下沉到縣城更是如此。
在與瑞幸們的競(jìng)爭(zhēng)中,星巴克必須找到自己的獨(dú)家優(yōu)勢(shì),“第三空間”則是其逆轉(zhuǎn)局勢(shì)的王牌。
大戰(zhàn)“9.9咖啡”,星巴克要講好“第三空間”故事