五星級酒店遭遇挑戰(zhàn)之時,作為火鍋龍頭的海底撈其實已經(jīng)在行業(yè)周期中調(diào)整多時。近幾年,在市場需求不斷分層且愈發(fā)多樣化的情況下,海底撈一直在推行差異化經(jīng)營思路。從2023年開始,海底撈推行大區(qū)制改革,不再統(tǒng)一由總部拍板擴張與運營節(jié)奏,而是把決策權(quán)下放,包括在菜品方面強化地域?qū)傩?,由區(qū)域教練結(jié)合當(dāng)?shù)仡櫩涂谖短釄蟛⑸霞軈^(qū)域特色產(chǎn)品。此外,從2024年開始,海底撈還開始實行雙管店、多管店模式,鼓勵優(yōu)秀店經(jīng)理和員工多勞多得,同時以組織改革的形式鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。這一機制的調(diào)整也讓海底撈的產(chǎn)品和門店形態(tài)更加多元化。從去年至今,海底撈不斷“進廠”“進?!保嗬^在大學(xué)校園、華為以及比亞迪等工業(yè)園區(qū)開店。此次與洲際酒店合作開設(shè)門店,也是其對門店類型的探索。
總體看,高端酒店與海底撈這類相對大眾化且價格較低的連鎖餐飲品牌合伙,可以說是其在當(dāng)前環(huán)境下的新嘗試。對于洲際酒店來說,海底撈在供應(yīng)鏈、餐飲場景、客源以及引流方面的確都擁有一定的優(yōu)勢資源。在高端餐飲、酒店消費需求仍未恢復(fù)的情況下,轉(zhuǎn)投大眾餐飲不失為一條出路。但這種轉(zhuǎn)型路徑能否成功仍需驗證,一方面,海底撈的大眾餐飲基因與洲際酒店的高端品牌調(diào)性能否兼容是首要考驗;另一方面,大眾餐飲的客單價與酒店高運營成本之間的平衡難度不小,同時如何避免海底撈對酒店原有高端餐飲體系形成內(nèi)部競爭,也需要雙方在品類定位、客群劃分上進行更精細的設(shè)計。
夜幕低垂,城市霓虹輕暈,酒店的一扇窗悄然點亮。江流有聲,歲月無痕,紅塵中每個人都在尋找屬于自己的歸處。最好的自由是隨心所欲地做自己想做的事,不需要向任何人解釋。這是許多已婚女性內(nèi)心深埋的渴望
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