破解這一困局,需要多元探索。其一,景區(qū)應(yīng)拓寬收入渠道,降低門票依賴。其二,公共資源型景區(qū)應(yīng)明確公益屬性,建立政府、市場、社會的多元投入機制,避免將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本簡單轉(zhuǎn)嫁給消費者。其三,建立合理透明的價格形成機制,讓公眾知曉資金去向,理解價格構(gòu)成的合理性。靈山扶梯,不應(yīng)被簡單定性為“便民工程”或“漲價工具”,而應(yīng)成為重新審視中國旅游發(fā)展模式的契機。理想的旅游體驗,不僅是身體上的省力,更應(yīng)是經(jīng)濟上的合理負擔(dān),與心靈上的愉悅感受。(張西流)
提升旅游體驗要走出“重噱頭、輕內(nèi)涵”誤區(qū)
類似“大手筆”的項目背后,一有“基建思維”的慣性推動,以為越大、越長、越“最”就越好,一味追求“亞洲之最”“國內(nèi)第一”的稱號,卻忽略了項目與環(huán)境的適配性;二有“流量經(jīng)濟”的驅(qū)動——景區(qū)渴望靠網(wǎng)紅項目引爆關(guān)注,快速拉動消費,但容易陷入“重噱頭、輕內(nèi)涵”的誤區(qū)。
事實上,旅游業(yè)發(fā)展不能只圖短期效益,更需兼顧可持續(xù)性與生態(tài)尊重,單一依賴大投資、大體量的硬件設(shè)施,已難以滿足現(xiàn)代游客對高質(zhì)量旅游體驗的期待。旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展即要守住生態(tài)紅線,讓開發(fā)“輕”下來,最大限度減少對自然本底的擾動;又要深耕地方文化,講好獨特故事,打造有記憶點、有共鳴的文化IP;更要豐富體驗場景,設(shè)計沉浸式、互動式項目,引導(dǎo)游客從“被動觀看”轉(zhuǎn)為“主動參與”。唯有如此,才能實現(xiàn)從“網(wǎng)紅”到“長紅”、從“流量”到“留量”的真正跨越。
江西上饒靈山景區(qū)近日因一條總投資1.27億元的超長扶梯引發(fā)廣泛熱議。這條穿梭于奇石峭壁之上的扶梯全長753.2米,能快速將游客運抵相當于88層樓高的山頂,為登山提供了新選擇
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