高德加入本地生活“混戰(zhàn)” 10億補(bǔ)貼引爆市場！高德推出“高德掃街榜”，攜10億用戶和超10億現(xiàn)金補(bǔ)貼，強(qiáng)勢進(jìn)入本地生活服務(wù)市場。阿里選擇在公司26歲生日這天發(fā)布這一消息，此前幾天，關(guān)于新項目的封閉辦公和高德團(tuán)隊頻繁往返京杭兩地的消息已引起廣泛關(guān)注。

整個市場都在期待巨頭們會投入多少資金。餓了么、飛豬與淘天聯(lián)手，擺出全力出擊的姿態(tài)；高德則要打造“10億人用腳投票的真實榜單”。阿里在外賣大戰(zhàn)前就表示不設(shè)虧損底線，高德掃街榜發(fā)布當(dāng)天宣布了11.5億的補(bǔ)貼計劃。據(jù)接近高德的人士透露，阿里管理層為此準(zhǔn)備了一筆充裕的預(yù)算。

高德CEO郭寧通過分享兩個真實案例，強(qiáng)調(diào)高德掃街榜的真實性。高德地圖7月平均DAU達(dá)到1.86億，積累了大量消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)。高德AI助手“小高老師”每天調(diào)用量超過12億次，每天有超過1.2億人次在高德發(fā)起生活服務(wù)AI搜索，并導(dǎo)航前往1300萬個目的地，日導(dǎo)航總里程超過15億公里。

高德掃街榜的排名依據(jù)主要基于用戶的真實行為和高信用用戶的評價。目前，該榜單已覆蓋全國300多個地級市，包括160萬個商家，涵蓋餐廳、酒店和景區(qū)等。接下來，高德將發(fā)放打車券和消費(fèi)券，降低用戶到店成本，并承諾永不商業(yè)化。

淘寶閃購在過去幾個月迅速崛起，改寫了外賣行業(yè)格局。淘寶閃購上線一個月內(nèi)日均單量達(dá)到4000萬單，隨后與餓了么聯(lián)合宣布日單量突破6000萬單。到8月，“秋天第一杯奶茶”活動后，淘寶閃購的日訂單峰值達(dá)到1.2億單。

蔣凡在財報電話會上多次提到淘寶閃購的領(lǐng)先地位。做到店業(yè)務(wù)是下一步自然的選擇。大眾點評必吃榜和黑珍珠餐廳指南曾被視為餐飲行業(yè)的權(quán)威評分標(biāo)準(zhǔn)，但近年來，抖音、快手、小紅書和高德等玩家相繼發(fā)力，競爭變得激烈。

互聯(lián)網(wǎng)用戶被水軍、營銷和虛假數(shù)據(jù)困擾，需要基于真實行為和評價重建信用體系。美團(tuán)推出了專注于美食探店和社交分享的App鴨覓，大眾點評重啟品質(zhì)外賣服務(wù)，抖音、快手和小紅書也試圖分一杯羹。

阿里是最早完成本地生活基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的巨頭之一。餓了么入局外賣行業(yè)比美團(tuán)早5年，口碑專注到店場景，高德從導(dǎo)航工具升級為本地生活服務(wù)的核心入口。但在很長一段時間里，這些業(yè)務(wù)并未取得決定性勝利。

兩年前，抖音開始撬動本地生活服務(wù)市場，阿里忙于組織變革無暇他顧。今年5月，阿里意外出手，大規(guī)模補(bǔ)貼并利用阿里系流量入口。這一次，阿里將眾多資源卷入，形成更大洪流。過去幾個月的投入表明阿里的決心。

在商業(yè)戰(zhàn)場上，除了流量規(guī)模和資金實力，時機(jī)和風(fēng)口同樣重要。阿里擅長借勢和造勢，從“雙11”購物節(jié)到淘寶直播，再到如今的本地生活服務(wù)戰(zhàn)火重燃，阿里不斷嘗試新的打法。面對強(qiáng)大的對手，阿里能否構(gòu)建一個完整的本地生活服務(wù)生態(tài)，仍需拭目以待。