在本地生活到店業(yè)務(wù)的競爭中,美團市場占有率領(lǐng)先。8月27日,美團發(fā)布業(yè)績報告顯示,今年二季度營收918億元,同比增長11.7%,到店業(yè)務(wù)訂單量同比增長超40%。就在“高德掃街榜”發(fā)布當(dāng)天,美團也宣布大眾點評“重啟”品質(zhì)外賣,通過B端自研大模型分析用戶需求,剔除非真實點評數(shù)據(jù)。
阿里此時發(fā)力到店業(yè)務(wù),有多方面因素。一方面,中國本地生活消費市場規(guī)模持續(xù)擴大,純線上業(yè)務(wù)已達瓶頸期,疊加美團和抖音的競爭,阿里此舉既是為了爭奪市場份額,也是為了發(fā)展線上護城河。另一方面,高德?lián)碛懈哳l流量和平臺優(yōu)勢,激活到店業(yè)務(wù)有很好的預(yù)期和協(xié)同效應(yīng)。
面對市場守擂者,阿里的優(yōu)勢在于生態(tài)較全,包括支付、電商、地圖等綜合體系,可為到店業(yè)務(wù)提供豐富流量入口和用戶數(shù)據(jù)。此外,阿里在AI和云計算方面技術(shù)領(lǐng)先,開拓B端市場有基礎(chǔ)有經(jīng)驗。不過,在線下商戶深度運營方面,阿里不如美團,改變用戶心智有一定難度。
艾媒咨詢預(yù)計2025年在線餐飲外賣市場規(guī)模達到17469億元,本地生活服務(wù)規(guī)模將超2.5萬億元。無論互聯(lián)網(wǎng)巨頭如何調(diào)整業(yè)務(wù),消費者最關(guān)心的是實惠和便利。阿里此舉讓消費者有了更豐富的選擇,競爭也會提升服務(wù)體驗。高德還推出了“煙火好店支持計劃”,通過出行補貼和交易補貼鼓勵用戶到店消費。
高德曾憑借簡潔界面與高效路線規(guī)劃成為用戶的“剛需”工具。然而,隨著不斷擴展功能邊界,高德努力從單一的導(dǎo)航工具向綜合性的本地生活平臺轉(zhuǎn)型
2025-09-26 15:22:01阿里先鋒大將高德的正反面