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最可惜的是輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型這步棋,明明方向是對的,卻沒走在點子上。現(xiàn)在賣廣場只保留運營權(quán),靠收管理費賺錢,2024年管理費收入都占凈利潤80%以上了??蓡栴}是,新資方持股40%,說不定哪天就干預(yù)運營;而且三四線城市項目空置率在漲,騰訊、京東的流量也沒幫商戶多賺錢,這管理費能收多久真不好說。
600億戰(zhàn)投卡殼更讓人著急,本來是根救命稻草,卻因為股權(quán)凍結(jié)遲遲到不了賬,萬達(dá)還為此丟了商管的控制權(quán),變成了“說了不算”的一方。這哪是破局,分明是越陷越深。
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其實萬達(dá)的困境,就是整個房地產(chǎn)行業(yè)的縮影。以前靠借錢就能擴(kuò)張的日子早結(jié)束了,79.3%的行業(yè)平均負(fù)債率,27家企業(yè)違約,早就該清醒了。
王健林和萬達(dá)的掙扎,讓我們看清一個道理:做生意跟過日子一樣,踏實最重要,靠杠桿堆起來的“帝國”,風(fēng)一吹就容易塌。現(xiàn)在萬達(dá)想破局,光賣資產(chǎn)沒用,得真正把輕資產(chǎn)運營做扎實,還得跟債權(quán)人好好談,可每一步都得跟時間賽跑。
王健林被限高:萬達(dá)的困境與商業(yè)江湖的風(fēng)云變幻。...
2025-09-29 20:27:33專家:萬達(dá)的困境照見三個時代真相