專家:萬達困境照見時代真相。
最近“王健林被限制高消費”的消息刷爆了全網(wǎng),誰能想到這位曾喊出“先賺一個億小目標”的前首富,如今會因為1.86億元的執(zhí)行案件,被禁止坐頭等艙、住星級酒店。這看似不起眼的個案,其實就是萬達千億債務(wù)危機的冰山一角。
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數(shù)據(jù)擺在那,萬達集團累計被執(zhí)行金額已超76億元,光2025年9月就新增4億多,萬達商管的有息負債更是高達1375.61億元。更糟的是,47條股權(quán)凍結(jié)記錄纏上了商管、文化這些核心板塊,2025年以來超170億元股權(quán)被凍了三年,資產(chǎn)動不了,錢自然也來不了。為了救命,王健林三年賣了109座萬達廣場,2025年5月更是500億打包賣掉48座核心廣場,可即便這樣,萬達商管662億短期債務(wù)壓頂,賬上現(xiàn)金才100億,缺口大得嚇人。
說實話,看萬達走到今天這步,真讓人唏噓,但細想其實早有預兆。這根本不是“運氣差”,而是高杠桿時代埋下的雷,早晚要爆。
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當年房地產(chǎn)行情好的時候,萬達靠著借錢瘋狂擴張,以為“越大越穩(wěn)”,卻忘了債務(wù)這東西就像滾雪球。2016年港股退市簽對賭,2021年沖A股又跟投資方約定“2023年底不上市就回購”,這簡直是給自己上了雙重枷鎖。2023年底上市夢碎,380億回購款瞬間砸下來,直接把家底掏空了。
有人說王健林夠拼了,71歲的人肉眼可見地消瘦,還承諾“絕不轉(zhuǎn)移資產(chǎn)套現(xiàn)”??晒庥袘B(tài)度沒用啊,現(xiàn)實是“賣資產(chǎn)的速度趕不上還債的速度”。500億賣廣場看著不少,但對比千億債務(wù)就是杯水車薪。更關(guān)鍵的是,賣的都是能生錢的核心資產(chǎn),廣場少了,租金收入就降,“造血能力”越來越弱,陷入惡性循環(huán)。
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最可惜的是輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型這步棋,明明方向是對的,卻沒走在點子上?,F(xiàn)在賣廣場只保留運營權(quán),靠收管理費賺錢,2024年管理費收入都占凈利潤80%以上了??蓡栴}是,新資方持股40%,說不定哪天就干預運營;而且三四線城市項目空置率在漲,騰訊、京東的流量也沒幫商戶多賺錢,這管理費能收多久真不好說。
600億戰(zhàn)投卡殼更讓人著急,本來是根救命稻草,卻因為股權(quán)凍結(jié)遲遲到不了賬,萬達還為此丟了商管的控制權(quán),變成了“說了不算”的一方。這哪是破局,分明是越陷越深。
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其實萬達的困境,就是整個房地產(chǎn)行業(yè)的縮影。以前靠借錢就能擴張的日子早結(jié)束了,79.3%的行業(yè)平均負債率,27家企業(yè)違約,早就該清醒了。
王健林和萬達的掙扎,讓我們看清一個道理:做生意跟過日子一樣,踏實最重要,靠杠桿堆起來的“帝國”,風一吹就容易塌?,F(xiàn)在萬達想破局,光賣資產(chǎn)沒用,得真正把輕資產(chǎn)運營做扎實,還得跟債權(quán)人好好談,可每一步都得跟時間賽跑。
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