曾經(jīng)門可羅雀的蘇州華誼兄弟電影世界,如今在韓國資本手中變身“海合安蘇州陽澄半島樂園”,暑期試運營期間接待游客超35萬人次。這一轉(zhuǎn)變背后是國際資本對中國文旅地產(chǎn)的精準抄底。
全球資產(chǎn)管理巨頭施羅德資本與浙江西子國際聯(lián)手設立30億元地產(chǎn)基金,專注長三角核心城市優(yōu)質(zhì)寫字樓及消費類基礎設施。韓國安博凱投資基金收購蘇州華誼兄弟電影世界,將其融入已在中國運營的五地主題公園網(wǎng)絡。美國漢斯集團、淡馬錫等外資機構(gòu)也紛紛在中國完成私募基金備案。外資似乎正在悄然布局中國酒旅與商業(yè)地產(chǎn)市場。
當國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)還在艱難去杠桿之時,國際資本卻開始逆流而上。2025年上半年,外資凈增持中國境內(nèi)股票和基金101億美元,扭轉(zhuǎn)了過去兩年凈減持的趨勢。政策環(huán)境的變化也是關鍵因素之一。今年6月,國家外匯管理局刪除了外資結(jié)匯資金不得購買“非自用住宅性質(zhì)房產(chǎn)”的條款,意味著外資現(xiàn)在可以合法投資酒店、商鋪和寫字樓等非自住類房產(chǎn),打破了存在近20年的限制。
商業(yè)地產(chǎn)市場已經(jīng)呈現(xiàn)出一些積極信號。戴德梁行數(shù)據(jù)顯示,2025年第二季度,北京寫字樓市場租金降幅持續(xù)收窄,空置率有所下降。一線城市商業(yè)地產(chǎn)市場正在逐步企穩(wěn),為外資布局提供了底氣。外資并非盲目掃貨,而是采取了精準的策略。以安博凱為例,該基金專門尋找那些因財務危機或管理不善陷入困境,但擁有優(yōu)質(zhì)核心業(yè)務或資產(chǎn)的項目。安博凱收購的蘇州華誼兄弟電影世界就是典型案例。這個占地690畝的項目位于陽澄湖半島國家級旅游度假區(qū)核心區(qū),雖然因經(jīng)營問題陷入困境,但占據(jù)著不可復制的區(qū)位優(yōu)勢。
國際資本在中國酒旅市場的操作遠不止簡單的“買買買”,而是一套完整的價值發(fā)現(xiàn)與提升流程。安博凱的模式是“低價收購+運營改造+價值提升”的組合拳。接手蘇州項目后,安博凱旗下海合安文旅投入超1億元推出三大核心產(chǎn)品:國內(nèi)最大的奶龍IP親子主題區(qū)、以蘇州科舉文化為內(nèi)核的《狀元歸來》實景沉浸秀,以及“陽澄星光夜”夜經(jīng)濟體系。這些改造舉措直指當前文旅消費的核心需求:主題化、沉浸式和全時運營。結(jié)果令人印象深刻:2025年暑期試運營期間,該項目接待客流超過35萬人次,單日最高接待量突破2萬人,收入同比增長68%,成為抖音平臺暑期全國熱門旅游景區(qū)之一。
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