高負(fù)債房企要緩過(guò)來(lái)，光轉(zhuǎn)型不夠，還得靠資產(chǎn)重組和壞賬處理。未來(lái)大規(guī)模的資產(chǎn)重組和壞賬處理是不可避免的，這是行業(yè)調(diào)整的代價(jià)。有的房企可能會(huì)賣掉優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目還債，有的可能會(huì)被兼并收購(gòu)，有的甚至?xí)飘a(chǎn)，投資者和業(yè)主可能會(huì)有損失，但這也是“洗牌”的過(guò)程——把高負(fù)債、低效率的企業(yè)淘汰掉，留下穩(wěn)健、專注的企業(yè)，行業(yè)才能更健康。不過(guò)不會(huì)像資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家過(guò)去的樓市那樣“硬著陸”，而是會(huì)用債務(wù)展期、政府協(xié)調(diào)等辦法緩解，避免系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，所以過(guò)程會(huì)慢一點(diǎn)，但總體可控。

長(zhǎng)期來(lái)看肯定有信心，房地產(chǎn)本源屬性是居住，衣食住行是最基本的必需品，不管時(shí)代如何變化，只要人類存在，棲息之所就是必需，而且會(huì)越來(lái)越好。目前的深度調(diào)整不僅是長(zhǎng)周期數(shù)量盤整的波谷，是質(zhì)量升級(jí)的陣痛，更是鳳凰涅槃的“轉(zhuǎn)型”，轉(zhuǎn)過(guò)去了行業(yè)會(huì)更健康。房地產(chǎn)從“高增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)向“高質(zhì)量”，經(jīng)濟(jì)從“房地產(chǎn)依賴”轉(zhuǎn)向“高新產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)”，這是必然趨勢(shì)，只是需要時(shí)間。比如現(xiàn)在好房子的缺口還很大，專注做產(chǎn)品的房企有機(jī)會(huì)；遠(yuǎn)程辦公、AI帶來(lái)的空間變革，也會(huì)創(chuàng)造新需求，這些都是長(zhǎng)期機(jī)會(huì)。國(guó)務(wù)院關(guān)于深入實(shí)施“人工智能+”行動(dòng)的意見提出，到2030年，我國(guó)人工智能全面賦能高質(zhì)量發(fā)展，新一代智能終端、智能體等應(yīng)用普及率超90%，智能經(jīng)濟(jì)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長(zhǎng)極，推動(dòng)技術(shù)普惠和成果共享。居住是人工智能最大的應(yīng)用場(chǎng)景之一，房地產(chǎn)相關(guān)主體要主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)AI時(shí)代到來(lái)，加快房地產(chǎn)及相關(guān)領(lǐng)域的智能化進(jìn)程。

不管是房企還是居民家庭，最該把握的核心是“認(rèn)知改變”——得承認(rèn)“時(shí)代變了”，不能用過(guò)去的思路做事。對(duì)房企來(lái)說(shuō)，別指望“政策一刺激就解套”，過(guò)去的高周轉(zhuǎn)時(shí)代沒(méi)了，必須轉(zhuǎn)向“做產(chǎn)品品質(zhì)、做衍生服務(wù)”，專注一個(gè)領(lǐng)域做到極致；對(duì)居民家庭說(shuō)，買房別只看“新舊或大小”，要先看“住得舒服不舒服”“配套全不全”。調(diào)整期有挑戰(zhàn)，但機(jī)會(huì)也在，關(guān)鍵是跟得上時(shí)代。