宗馥莉幾乎搞砸了一切娃哈哈風(fēng)雨飄搖(2)

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2025-10-14 10:06:40 鳳凰網(wǎng)

企業(yè)掌門人換代難免動(dòng)蕩，但體外循環(huán)的山頭赤裸裸地吸血本體，破壞了“江湖規(guī)矩”。去年接班后，宗馥莉試圖將歸屬集團(tuán)的387件核心商標(biāo)轉(zhuǎn)移到自己控股的杭州娃哈哈食品有限公司。國(guó)資股東對(duì)此強(qiáng)硬叫停，宗馥莉才搞出了“娃小宗”。

在此背景下，宗馥莉?qū)瘓F(tuán)的大刀闊斧改革更不得人心。她一面連肥水帶莊稼都往自家倉(cāng)庫(kù)搬，一面卻義正詞嚴(yán)地對(duì)員工說(shuō)“為了提高集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效率，集體股分紅也要考核績(jī)效”。這種做法讓老員工難以接受。

宗馥莉去年辭職“以退為進(jìn)”能成功，是因?yàn)樽趹c后余威尚存，各方還有“不伐喪”的忌諱。今年再來(lái)一次，已然時(shí)過(guò)境遷，只能“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)進(jìn)”。國(guó)慶期間，宏勝飲料集團(tuán)生產(chǎn)中心總監(jiān)嚴(yán)學(xué)峰因涉嫌違紀(jì)被立案審查，他在與娃哈哈有關(guān)聯(lián)的近190家公司中擔(dān)任監(jiān)事，絕非等閑之輩。去年宏勝系接收了大量資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，其中有多少貓膩值得懷疑。

宗馥莉?qū)Α巴扌∽凇倍ㄏ铝?00億的年度銷售目標(biāo)，但中國(guó)軟飲料市場(chǎng)早已是一片紅海，新品開(kāi)發(fā)困難重重。宗馥莉本人的經(jīng)營(yíng)能力也備受質(zhì)疑。當(dāng)年宗慶后曾授權(quán)她管新產(chǎn)品研發(fā)推廣，但她并沒(méi)有出色表現(xiàn)。宗慶后晚年的娃哈哈暮氣沉重，身處決策中心的宗馥莉也負(fù)有一定責(zé)任。

“娃小宗”的品牌定位尷尬，既沒(méi)有新意，又無(wú)法與正版娃哈哈競(jìng)爭(zhēng)。宗馥莉接手附庸企業(yè)，掏空本體做大做強(qiáng)，偏偏還要給自家產(chǎn)品留個(gè)“娃”字，一堆剪不斷的商業(yè)臍帶。這種做法進(jìn)退失據(jù)，不上不下。有心“精神弒父”彰顯獨(dú)立，終究還是走不出父輩的余蔭。一通操作猛如虎，把一家大型集團(tuán)企業(yè)搞得元?dú)獯髠?/p>

網(wǎng)上有“大小姐怎么做都對(duì)”的鐵桿派，很多是出于對(duì)她個(gè)人經(jīng)歷的同情。的確，宗馥莉早年的生活經(jīng)歷值得同情，但這并不意味著她作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以任性行事。既然接手了自家的企業(yè)，就要承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，論跡不論心。有天大的個(gè)人理由，也不能把企業(yè)當(dāng)作“復(fù)仇”的工具。娃哈哈集團(tuán)上萬(wàn)員工、大大小小的供應(yīng)商都要努力討生活，憑什么成為宗馥莉任性的犧牲品？家事和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的公事一通亂燉，宗馥莉不是合格的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。

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(責(zé)任編輯：zx0176)

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