阿吉翁與豪伊特意識到,這種“創(chuàng)造性破壞”的變革過程——即企業(yè)與崗位不斷消亡并被替代——正是持續(xù)增長的核心動(dòng)力。一家企業(yè)若能提出開發(fā)更優(yōu)產(chǎn)品或更高效生產(chǎn)方式的想法,便能擊敗競爭對手,成為市場領(lǐng)導(dǎo)者。但這一地位的確立,又會刺激其他企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)產(chǎn)品或生產(chǎn)方法,以爭奪市場頂端的位置。
然而,研發(fā)投入的增加會縮短平均創(chuàng)新周期,進(jìn)而將處于頂端的企業(yè)“推下階梯”。在經(jīng)濟(jì)體中,這些力量之間會形成一種平衡,這種平衡決定了研發(fā)投入的規(guī)模,進(jìn)而決定了“創(chuàng)造性破壞”的速度與經(jīng)濟(jì)增長速度。
阿吉翁與豪伊特在1992年論文中,首次將“創(chuàng)造性破壞”概念引入了具備一般均衡的宏觀經(jīng)濟(jì)模型。他們的模型催生了一系列新的研究方向,其中包括對“市場集中度”的研究。兩位學(xué)者的理論表明,市場集中度過高或過低,都不利于創(chuàng)新過程。近年來技術(shù)取得了可喜進(jìn)步,但經(jīng)濟(jì)增長率卻有所下降?;诎⒓?豪伊特模型的一種解釋是:部分企業(yè)的市場主導(dǎo)地位過強(qiáng)。因此,可能需要采取更有力的政策,以遏制市場過度壟斷的現(xiàn)象。
創(chuàng)新既會造就贏家,也會產(chǎn)生輸家。這不僅適用于企業(yè),也適用于企業(yè)員工。高增長需要大量“創(chuàng)造性破壞”,這意味著更多崗位會消失,失業(yè)率也可能升高。因此,在為受影響人群提供支持的同時(shí),幫助他們向更高生產(chǎn)率的工作崗位轉(zhuǎn)型,變得至關(guān)重要。