一邊是博鰲論壇的嘉賓身份、外灘的巨幅廣告與“銷量第一”的宣傳;另一邊是多地市場(chǎng)監(jiān)管部門開出的系列罰單、平臺(tái)上密集的消費(fèi)者投訴。在這鮮明的反差背后,是蟹商周啟坤游走于“星農(nóng)聯(lián)合”“蘇狀元”“陽(yáng)澄聯(lián)合”等多個(gè)品牌之間的“換殼”游戲。
在黑貓投訴等平臺(tái),關(guān)于“蘇狀元”“陽(yáng)澄聯(lián)合”的投訴高度相似,集中在死蟹、空蟹、重量不足、蟹卡無法提貨與售后失聯(lián)。一位廣東用戶描述,收到的8只母蟹“全是死蟹、空蟹、發(fā)黑蟹,全部扔掉”。一名湖南消費(fèi)者實(shí)測(cè)發(fā)現(xiàn):標(biāo)稱5.2兩的公蟹實(shí)際帶繩帶扣198克,不到4兩;標(biāo)稱4.2兩的母蟹實(shí)際142克,不到3兩。同時(shí),多名用戶反饋蟹卡兩年無法提貨。
新黃河記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),其通過構(gòu)建由同一核心控制的公司矩陣,使品牌在被罰后總能“金蟬脫殼”,而這場(chǎng)與監(jiān)管和消費(fèi)者的博弈,至今仍在繼續(xù)。