好的接班可以是驚喜,但最好別有驚嚇,關(guān)鍵因素是尊重產(chǎn)品和投資規(guī)律,有可靠完善的制度保障,而不是受局限于交接班的兩位主角個(gè)人。一代和二代都可以自我反問(wèn),用管理企業(yè)和打造產(chǎn)品的嚴(yán)謹(jǐn)、熱忱與“耐心資本”,去管理傳承這項(xiàng)終極事業(yè),最終交付的不是一個(gè)繼承人,而是能動(dòng)態(tài)演進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新的新組織,從而穿越經(jīng)濟(jì)周期,打造增長(zhǎng)曲線。
類(lèi)似“福耀模式”的案例以后更多起來(lái),民企二代接班的新聞熱度下降,反映了社會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)制度化運(yùn)作的信任提升。這不僅是企業(yè)的進(jìn)步,更是整個(gè)商業(yè)文明成熟的標(biāo)志?;鶚I(yè)長(zhǎng)青的密碼,已從個(gè)人英雄主義深植于制度建設(shè)的沃土之中。企業(yè)傳承這個(gè)中國(guó)式管理難題,終將告別野蠻生長(zhǎng)和內(nèi)耗困局,進(jìn)入常態(tài)化、正規(guī)化的成熟階段。畢竟,民企的代際更替,不僅是企業(yè)自身“家事”,也反映企二代群體的“能事”,更是關(guān)乎民營(yíng)經(jīng)濟(jì)未來(lái)活力的“大事”。
在福耀科技大學(xué)首次招生并正式開(kāi)學(xué)后,79歲的“玻璃大王”曹德旺將全球最大汽車(chē)玻璃制造商福耀玻璃的接力棒交給了長(zhǎng)子曹暉
2025-10-17 07:54:16卸任福耀董事長(zhǎng)當(dāng)75歲的曹德旺正式將福耀玻璃董事長(zhǎng)的職位交給兒子曹暉時(shí),這場(chǎng)醞釀了十余年的權(quán)力交接終于塵埃落定
2025-10-20 23:21:46曹德旺交棒背后的民企傳承死結(jié)當(dāng)75歲的曹德旺正式將福耀玻璃董事長(zhǎng)的職位交給兒子曹暉時(shí),這場(chǎng)醞釀十余年的權(quán)力交接終于塵埃落定
2025-10-20 23:05:45曹德旺交棒背后的民企傳承死結(jié)