依據(jù)各類(lèi)支持性政策，公司形成了存量盤(pán)活的系統(tǒng)性打法。大宗資產(chǎn)交易、出售庫(kù)存股等即是其中的重要途徑。萬(wàn)科下半年將上海金橋一個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓出去，該項(xiàng)目的出售成功有助于其快速實(shí)現(xiàn)資金回籠。6月份，萬(wàn)科通過(guò)集中競(jìng)價(jià)交易方式完成所有A股庫(kù)存股的出售，共回籠資金約4.79億元。雖然清倉(cāng)庫(kù)存股在價(jià)格上有所折損，但畢竟為萬(wàn)科快速補(bǔ)充了流動(dòng)資金，以應(yīng)對(duì)債務(wù)到期的壓力。

轉(zhuǎn)讓冰雪業(yè)務(wù)板塊成為其業(yè)務(wù)調(diào)整的一個(gè)組成部分。8月底，萬(wàn)科將旗下冰雪相關(guān)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)予中旅國(guó)際，中旅國(guó)際聯(lián)合中旅資本、吉林省旅控集團(tuán)收購(gòu)了萬(wàn)科旗下吉林省松花湖國(guó)際度假區(qū)及北京萬(wàn)冰雪體育有限公司。此外，公司還借助各地土地收儲(chǔ)政策盤(pán)活存量資源。9月8日，福州高新區(qū)官方回應(yīng)已與萬(wàn)科簽訂收儲(chǔ)協(xié)議收回福州高新區(qū)150畝地塊。該地塊是萬(wàn)科在2013年1月競(jìng)得，因長(zhǎng)期未建，擱置已達(dá)12年。

今年前三季度，萬(wàn)科共完成19個(gè)項(xiàng)目的大宗交易，實(shí)現(xiàn)大宗交易簽約金額68.6 億元，同時(shí)積極探索存量資產(chǎn)盤(pán)活路徑，累計(jì)盤(pán)活優(yōu)化及新增產(chǎn)能178.4億元。值得一提的是，萬(wàn)科還在打通經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)“投、融、管、退”模式閉環(huán)，以推動(dòng)業(yè)務(wù)得以有效運(yùn)轉(zhuǎn)。打通經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與資金流轉(zhuǎn)這任督兩脈，萬(wàn)科主要通過(guò)推進(jìn)商業(yè)、公寓、物流三類(lèi)REITs；深化與機(jī)構(gòu)投資者的交易和合作，持續(xù)推動(dòng)Pre-REITs基金擴(kuò)募；以及加強(qiáng)與政府存量盤(pán)活政策相結(jié)合，創(chuàng)新資產(chǎn)交易方式等措施來(lái)實(shí)施。

為適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新模式，支持戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)，萬(wàn)科在第三季度還對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了變革。主要調(diào)整著眼于強(qiáng)化總部定位與職能，精簡(jiǎn)地區(qū)公司管理層級(jí)，整合事業(yè)部資源，目前該項(xiàng)工作仍在推進(jìn)。減少管理層級(jí)將縮短決策鏈條，對(duì)資源進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，可提高萬(wàn)科運(yùn)營(yíng)效率，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的敏感度和應(yīng)對(duì)能力。開(kāi)源證券分析師認(rèn)為，萬(wàn)科在穩(wěn)步推進(jìn)改革化險(xiǎn)工作，逐步化解潛在風(fēng)險(xiǎn)，但徹底化解仍需時(shí)間。