相比于其他飲料品牌,娃哈哈的經(jīng)銷商體系是品牌只與一級經(jīng)銷商建聯(lián),剩下的事都交給經(jīng)銷商。這套自宗慶后時(shí)代就建立的聯(lián)銷體已經(jīng)運(yùn)行了三十年,宗馥莉近兩年的動(dòng)作看起來更多是想要打破這個(gè)體系。嘉世咨詢合伙人李應(yīng)濤指出,娃哈哈的聯(lián)銷體模式在市場初期快速擴(kuò)張和現(xiàn)金流獲取上有優(yōu)勢,但在行業(yè)飽和時(shí)弊端明顯,如終端掌控能力弱、數(shù)字化轉(zhuǎn)型困難等。這也解釋了為什么娃哈哈近幾年業(yè)績始終趕不上農(nóng)夫山泉。
宗馥莉急于改革是因?yàn)橥薰@種模式到了不得不改的時(shí)候,如果再過幾年,改革難度更大。然而,這種改革必然會觸動(dòng)公司內(nèi)部的核心利益重新劃分,聯(lián)銷體的經(jīng)銷商習(xí)慣了高利潤低要求重人情的管理模式,對宗馥莉提倡的數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化模式有抵制情緒。復(fù)雜的家族關(guān)系加上復(fù)雜的股權(quán)歸屬,讓宗馥莉的每一步都備受關(guān)注。
宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集團(tuán)有限公司辭去公司法人代表、董事及董事長等相關(guān)職務(wù),并已通過集團(tuán)股東會和董事會的相關(guān)程序
2025-10-10 23:40:47宗馥莉仍為娃哈哈第二大股東