宗馥莉重返娃哈哈,知情人士:對(duì)娃小宗,經(jīng)銷商不愿打款 博弈暫告段落!宗馥莉與娃哈哈之間的博弈似乎要告一段落。在辭掉娃哈哈包括董事長(zhǎng)、公司法人等關(guān)鍵職務(wù)一個(gè)多月后,她又重返娃哈哈,以娃哈哈供應(yīng)商宏盛飲料集團(tuán)總裁的身份行事。這是自她接班以來(lái)第二次上演去而復(fù)返的戲碼,這次回來(lái)似乎是一種無(wú)奈的妥協(xié)。
宗馥莉所控股的宏勝飲料前幾天對(duì)旗下經(jīng)銷商下發(fā)通知,表示2026年將繼續(xù)使用“娃哈哈”品牌,并催促十月底交來(lái)年的保證金。而在一個(gè)多月前,宏盛系公司才剛發(fā)布一份通知,提到因?yàn)椤巴薰鄙虡?biāo)的復(fù)雜性,決定從2026年起更換使用新品牌“娃小宗”。這在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是宗馥莉要另起爐灶的標(biāo)志。
短短一個(gè)多月,事情就來(lái)了個(gè)180度大轉(zhuǎn)彎。一位在娃哈哈工作了近15年的前客戶經(jīng)理鄭杰透露,經(jīng)銷商不愿意打款。消費(fèi)者不知道“娃小宗”是脫胎于“娃哈哈”,貨到終端誰(shuí)會(huì)買(mǎi)?除非宗馥莉愿意保證前期不賺錢(qián)的前提下大量投入市場(chǎng),大家才有可能愿意做。簽新一年的框架協(xié)議時(shí),一般都要交30%年計(jì)劃銷售額的保證金,作為新品牌,打款金額這么大,經(jīng)銷商很難評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),自然不愿意。
今年娃哈哈的經(jīng)銷商只認(rèn)品牌,不會(huì)認(rèn)宗馥莉。對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō),誰(shuí)當(dāng)董事長(zhǎng)不重要,重要的是娃哈哈這個(gè)品牌。娃哈哈一線銷售基本上能偷懶就偷懶,不愿干事。去年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),工資卻大幅下降,很多老員工年終獎(jiǎng)只有往年的一半甚至更低,一些年齡較大的同事已經(jīng)好幾個(gè)月沒(méi)拿到工資。原因是銷量未達(dá)到總部制定的標(biāo)準(zhǔn),但標(biāo)準(zhǔn)一直提高,導(dǎo)致員工壓力巨大。
很多員工不滿宗馥莉這兩年的改革動(dòng)作,今年二月,大部分人的勞務(wù)合同都被要求從娃哈哈集團(tuán)改簽至宏盛系公司。不愿意簽的只能離職且沒(méi)有補(bǔ)償。此外,今年年銷量低于300萬(wàn)的經(jīng)銷商都被清退,這也是宗馥莉接手后的改革之一。