近年來(lái),華萊士、塔斯汀、瑞幸等本土品牌以高性價(jià)比和靈活經(jīng)營(yíng)模式快速崛起,餐飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。為鞏固市場(chǎng)地位,包括麥當(dāng)勞、肯德基、賽百味、星巴克在內(nèi)的多個(gè)國(guó)際餐飲品牌,通過(guò)向私募股權(quán)公司轉(zhuǎn)讓部分中國(guó)業(yè)務(wù)股權(quán),進(jìn)一步加碼“本地化”。本土資本的入場(chǎng)為這些“洋品牌”注入了新的增長(zhǎng)動(dòng)力。相比之下,漢堡王在“本土化”方面步伐緩慢,在營(yíng)銷聲勢(shì)與產(chǎn)品推新速度上落后于對(duì)手,對(duì)消費(fèi)者吸引力逐漸減弱。如今,為了增強(qiáng)本地化推廣優(yōu)勢(shì),推動(dòng)品牌快速擴(kuò)店,漢堡王也加入了“聯(lián)姻”陣營(yíng)。借助私募機(jī)構(gòu)本土力量,能幫助品牌繞過(guò)冗長(zhǎng)的全球決策流程,快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。