最終雙方選擇了體面分手。凱文·普蘭克表示,安德瑪正處于業(yè)務(wù)復(fù)蘇的關(guān)鍵階段,需要嚴(yán)謹(jǐn)而專注地推進這一進程。庫里則表示,安德瑪在他職業(yè)生涯早期就給予他信任,讓他有空間去打造一個超越球鞋本身、真正能夠帶來影響力的品牌,對此他永遠心懷感激。
如此高價值的合作最終走向分手,背后有多重因素。2024年,凱文·普蘭克回歸,重新出任品牌首席執(zhí)行官,并宣布了改善公司財務(wù)和運營效率的重組計劃。根據(jù)安德瑪披露的重組計劃,重組核心策略涵蓋多維度業(yè)務(wù)調(diào)整,包括收緊促銷機制,提高客單價與整體盈利能力;聚焦品牌核心男裝業(yè)務(wù);重啟Flow科技復(fù)刻Curry系列球鞋等。預(yù)計在2025和2026財年將產(chǎn)生約1.4億—1.6億美元的稅前重組和相關(guān)費用。
與此同時,安德瑪?shù)臉I(yè)績有一定壓力。2026財年第二季度,安德瑪營收達13億美元,同比下降5%;凈虧損達1900萬美元,經(jīng)調(diào)整后凈利潤為1500萬美元。2025財年,安德瑪營收同比下降9%至52億美元,凈虧損2.01億美元。對于庫里而言,雖然職業(yè)生涯已到達后期,但個人商業(yè)價值仍處于高峰。根據(jù)《Sportico》公布的數(shù)據(jù),在2025—2026賽季NBA球員年收入榜單中,庫里以1.096億美元位居第二,其中工資收入5960萬美元,場外代言收入5000萬美元。而Curry Brand品牌仍需持續(xù)投入巨資營銷研發(fā)。對于安德瑪來說,進行品牌拆分可以省去后續(xù)的研發(fā)營銷費用。
在中國市場,安德瑪走進大眾視野離不開庫里的助推。拆分Curry Brand品牌后,安德瑪在中國市場也有所動作。此前,為推動中國市場的長足發(fā)展,安德瑪宣布一項關(guān)鍵任命。自11月9日起,陳嘉寧將正式出任中國區(qū)副總裁、總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)中國市場的戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)運營。陳嘉寧擁有逾三十年的卓越領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗,曾在眾多跨國企業(yè)中擔(dān)任高管要職。安德瑪對她在對中國市場的洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、全盤經(jīng)營業(yè)績管理及高績效團隊建設(shè)方面表達了肯定,認(rèn)為她是引領(lǐng)安德瑪中國這一戰(zhàn)略核心市場的理想掌舵人。