魏建軍：我造車也犯過錯誤反思與轉變(3)

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2025-12-01 14:15:00 雷峰網leiphone

魏建軍：先說第二個問題。不設限這件事，其實很難簡單用一個數字說明，因為這涉及研發(fā)效率的問題。國際上很多大公司會對比研發(fā)效率，但研發(fā)費用占比高的公司，未必產出最多。比如蘋果，它的研發(fā)效率就很高，因為它做的是大單品，賣得也貴。一般來說，研發(fā)費用占銷售額的比例只是一個參考指標，有的公司占比很高，但利潤并不好。

長城以前有句話叫“過度投入”。如果能用較低的研發(fā)費用，創(chuàng)造出巨大的銷售額和利潤，那才是真本事。很多企業(yè)研發(fā)投入動輒上百億，但并沒有產出有價值的成果，這說明產品研發(fā)并沒有創(chuàng)造價值。

我們之所以說“不設限”，是因為只要確實有需要，就必須投入。我們內部有一個原則叫“方向性投入”，在某些階段要“過度投入”或“飽和性投入”，該投就投；但如果沒有這個需要，為了追求比例而增加研發(fā)投入，那也是浪費。

再說第一個問題。其實我現在更像是一名特別配合團隊的“演員”。我會積極配合我們的制片人、導演和幕后策劃。沒有架子，能和大家很好地合作。我也確實喜歡、愿意去配合，比如我們的品牌傳播負責人劉總，他們提出的創(chuàng)意和需求，我都會全力支持。

就像今天，為了配合歐拉的年輕、時尚形象，他們讓我穿得更亮一點、更有年輕感，我也照做。平時我喜歡穿牛仔裝，今天他們要求我換個風格，我也很配合。只要團隊有需要，我都愿意去做。

問：我看到你前段時間和夢淚一起打游戲，我想問你，你覺得打游戲難，還是造車難？

魏建軍：實話說，做到巔峰、做到極致都特別難。玩游戲的人有上億，但能像夢淚這樣突破到頂級的，鳳毛麟角。他在游戲中不僅打得好，還能通過打法改變規(guī)則，所以才有那么大的影響力。比如這次AG戰(zhàn)隊奪冠，他們是近幾年第八次拿到冠軍，也非常不容易。很多人不知道，電競選手其實也“吃青春飯”，一般十六七歲開始練，到二十五六歲基本就迎來退役期，他們訓練強度很大，也有職業(yè)病。

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