魏建軍:先說第二個問題。不設限這件事,其實很難簡單用一個數字說明,因為這涉及研發(fā)效率的問題。國際上很多大公司會對比研發(fā)效率,但研發(fā)費用占比高的公司,未必產出最多。比如蘋果,它的研發(fā)效率就很高,因為它做的是大單品,賣得也貴。一般來說,研發(fā)費用占銷售額的比例只是一個參考指標,有的公司占比很高,但利潤并不好。
長城以前有句話叫“過度投入”。如果能用較低的研發(fā)費用,創(chuàng)造出巨大的銷售額和利潤,那才是真本事。很多企業(yè)研發(fā)投入動輒上百億,但并沒有產出有價值的成果,這說明產品研發(fā)并沒有創(chuàng)造價值。
我們之所以說“不設限”,是因為只要確實有需要,就必須投入。我們內部有一個原則叫“方向性投入”,在某些階段要“過度投入”或“飽和性投入”,該投就投;但如果沒有這個需要,為了追求比例而增加研發(fā)投入,那也是浪費。
再說第一個問題。其實我現在更像是一名特別配合團隊的“演員”。我會積極配合我們的制片人、導演和幕后策劃。沒有架子,能和大家很好地合作。我也確實喜歡、愿意去配合,比如我們的品牌傳播負責人劉總,他們提出的創(chuàng)意和需求,我都會全力支持。
就像今天,為了配合歐拉的年輕、時尚形象,他們讓我穿得更亮一點、更有年輕感,我也照做。平時我喜歡穿牛仔裝,今天他們要求我換個風格,我也很配合。只要團隊有需要,我都愿意去做。
問:我看到你前段時間和夢淚一起打游戲,我想問你,你覺得打游戲難,還是造車難?
魏建軍:實話說,做到巔峰、做到極致都特別難。玩游戲的人有上億,但能像夢淚這樣突破到頂級的,鳳毛麟角。他在游戲中不僅打得好,還能通過打法改變規(guī)則,所以才有那么大的影響力。比如這次AG戰(zhàn)隊奪冠,他們是近幾年第八次拿到冠軍,也非常不容易。很多人不知道,電競選手其實也“吃青春飯”,一般十六七歲開始練,到二十五六歲基本就迎來退役期,他們訓練強度很大,也有職業(yè)病。