這種經(jīng)營壓力既有來自時代變遷和物競天擇下的無奈,也有來自技術(shù)落差的消失。日本品牌在中國的集體繁榮期恰逢中國本土制造的筑基期,那時中國企業(yè)只能干些“挖土刨坑”的力氣活,日本企業(yè)憑借技術(shù)優(yōu)勢攻城拔寨。以打印機為例,在此之前真正擁有打印機核心技術(shù)的國家只有美國和日本。但如今,隨著中國制造不斷攻關(guān),上述情況已大為改觀。中國成為全球第三個擁有打印機核心技術(shù)的國家,并迅速在市場上平替國外品牌。佳能就是被代替的那個角色。
性價比劣勢是日企潰敗的另一個原因。養(yǎng)樂多所在的益生菌飲料賽道如今已人滿為患,包括蒙牛的優(yōu)益C、伊利的每益添等國產(chǎn)產(chǎn)品都在以更高的性價比蠶食養(yǎng)樂多的市場。更關(guān)鍵的是,日本企業(yè)的心態(tài)停留在了賣方市場,缺乏為中國做出改變的意愿。三菱汽車在主力車型歐藍德大賣后一直改款吃老本,六年沒出過真正的新車款。養(yǎng)樂多也面臨同樣問題,近年來無糖已成為中國飲料市場的大趨勢,但養(yǎng)樂多始終堅持高糖配方,未能適應(yīng)中國市場變化。
將日本企業(yè)在中國的退場定義為“敗走”有些片面。日本制造只是在中國市場遭遇挫折,其全球市場競爭力仍然強大。例如,盡管佳能打印機在中國市場衰落,但在2023年全球打印機市場中仍占據(jù)22%的市場份額。日本汽車行業(yè)的盈利能力更值得中國車企側(cè)目。這意味著日本制造業(yè)在全球范圍內(nèi)仍具有強大競爭力。
對中國企業(yè)而言,在家門口超越“老師”和“對手”確實是一個大成就,但這遠非終點。真正的戰(zhàn)場在更為廣闊的全球化市場。在這方面,中國家電業(yè)已經(jīng)做出了榜樣。2020年國內(nèi)冰箱、洗衣機、空調(diào)市場,本土品牌的零售額份額達到78%、71%、93%,外資品牌份額僅22%、29%、7%,中國本土品牌在家電市場已具有絕對優(yōu)勢。
曾經(jīng)象征著精密、可靠、工匠精神的“日本制造”光環(huán)正在中國消費者心中逐漸褪去。一個個熟悉的日本品牌也在這個過程中逐漸成為我們的某些記憶。這正是中國制造賦予這個時代人們獨特的體會之一,也是所有中國制造業(yè)企業(yè)、中國制造業(yè)工人的一個榮譽。對中國制造業(yè)企業(yè)來說,日本企業(yè)大規(guī)模退出中國不會是全球制造業(yè)的終局,而應(yīng)該是另一個更加宏大故事的開始:中國品牌在全球競爭日本和其他國家的產(chǎn)品,最終站上全球經(jīng)濟商業(yè)舞臺的最中央。