在此基礎(chǔ)上,聯(lián)想還打算在班加羅爾設(shè)立新的研發(fā)中心,并將印度定位為AI開發(fā)、半導(dǎo)體制造和數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的樞紐。與此同時,聯(lián)想加強(qiáng)了全球各研發(fā)中心的協(xié)同整合與管理,推行標(biāo)準(zhǔn)化流程。上海研發(fā)中心承接的新項目數(shù)量也在下降。這些舉措都被視為是為如今的裁員調(diào)整所做的鋪墊與伏筆。
盡管如此,ISG業(yè)務(wù)仍未擺脫虧損困境。聯(lián)想集團(tuán)2025/26財年第二財季財報數(shù)據(jù)顯示,截至2025年9月30日的6個月內(nèi),ISG業(yè)務(wù)錄得1.18億美元的經(jīng)營虧損。成本控制和優(yōu)化成為關(guān)鍵一環(huán)。分析師丁少將指出,此次ISG中國調(diào)整的核心原因在于追求盈利性與結(jié)構(gòu)優(yōu)化,旨在削減成本、提升效率,并將資源集中投向更高增長潛力的領(lǐng)域。
聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍表示,近期聯(lián)想將推出多款推理服務(wù)器來驅(qū)動ISG業(yè)務(wù)的增長。此外,得益于AI基礎(chǔ)設(shè)施需求的強(qiáng)勁增長、新客戶的拓展和云基礎(chǔ)設(shè)施和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施并行發(fā)展的雙軌策略,聯(lián)想有信心盡快讓ISG業(yè)務(wù)重回盈利軌道。
對聯(lián)想來說,ISG業(yè)務(wù)無疑是其AI轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)。今年3月,聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶宣布公司將開啟第五次創(chuàng)業(yè),戰(zhàn)略、資金、產(chǎn)品都要圍繞混合式人工智能展開。聯(lián)想為此已經(jīng)布局已久,自2019年啟動“3S戰(zhàn)略”開始,不斷發(fā)力相關(guān)業(yè)務(wù),最終在2021年形成IDG、ISG、SSG三大業(yè)務(wù)集團(tuán)。但從營收構(gòu)成看,聯(lián)想的AI轉(zhuǎn)型仍面臨現(xiàn)實挑戰(zhàn)。IDG依然占據(jù)絕對主導(dǎo)地位,而承擔(dān)轉(zhuǎn)型重任的ISG與SSG營收占比仍有巨大提升空間。
分析師張孝榮認(rèn)為,聯(lián)想集團(tuán)轉(zhuǎn)型核心障礙在于缺少核心技術(shù),受制于人。聯(lián)想的AI解決方案核心如芯片和大模型全都依賴外部合作,自身缺乏獨特技術(shù)壁壘,同時面臨來自各科技巨頭的激烈競爭,缺少創(chuàng)新優(yōu)勢。丁少將也指出,新AI業(yè)務(wù)作為解決方案,需構(gòu)建軟件、服務(wù)與生態(tài)的全新能力,這是一個需要長期投入的艱巨挑戰(zhàn)。