對于大模型大廠而言,Manus自然重要。但對于中國大模型大廠而言,正是因為重要,所以更傾向于自己做。騰訊挖角OpenAI前研究員姚順雨,所專注的研究方向就是智能體,在工程化與產(chǎn)品能力上,騰訊同樣更為擅長。字節(jié)在Manus爆火后,甚至迅速做了一個字節(jié)版Manus。
對Meta而言,這種能力恰恰被需要。2025年,在技術(shù)快速迭代期,巨頭們通過收購來確保自身在未來格局中的“相關(guān)性”。Meta的舉措更為“激進(jìn)”,連續(xù)發(fā)起針對數(shù)據(jù)層(Scale AI)和應(yīng)用層(Manus)的重大收購,試圖通過外部并購快速彌補(bǔ)短板、緩解AI掉隊焦慮。通過收購年收入已突破1.25億美元的Manus,Meta不僅一舉獲得了市場驗證的AI智能體技術(shù)和高速增長的現(xiàn)金流,更關(guān)鍵的是,直接搶占了下一個人機(jī)交互的核心入口。
加入Meta同樣是Manus獲得的一次關(guān)鍵躍升機(jī)會,Meta能為其提供數(shù)十億全球用戶入口、遠(yuǎn)超創(chuàng)業(yè)公司能力的算力與工程資源支持、保持獨立運營的承諾以及更充足的資金保障。這只從武漢飛出的“蝴蝶”在太平洋彼岸受到了青睞,代表了一種中國科技初創(chuàng)企業(yè)的全球化發(fā)展思路。