9個月，數(shù)十億美金，10天拍板，Manus團隊的經(jīng)歷如同一部爽文劇本。2025年12月30日，社交媒體與元宇宙巨頭Meta宣布以數(shù)十億美元的價格收購人工智能初創(chuàng)公司蝴蝶效應（Butterfly Effect），其核心產(chǎn)品是今年3月發(fā)布的通用AI智能體——Manus。這是Meta自成立以來規(guī)模第三大的收購案，標志著一位來自中國武漢的90后創(chuàng)業(yè)者站上了世界科技舞臺的中央。

收購完成后，蝴蝶效應創(chuàng)始人肖弘將出任Meta副總裁，其團隊將保持獨立運作，并深度整合進Meta的產(chǎn)品生態(tài)。九個月前，這個故事的開端充滿了不確定性、試錯與一夜爆紅后的甜蜜煩惱。

時間回溯到2025年3月初，肖弘和他的團隊發(fā)布了號稱“第一款通用AI Agent”的Manus。與當時主流的聊天機器人不同，Manus被設計為一個能夠理解復雜指令、自動拆解任務并調(diào)用各種工具執(zhí)行的自主智能體。發(fā)布不到48小時，由于采用邀請制，Manus的邀請碼在二手平臺上被炒至數(shù)千美元。巨大的流量瞬間沖垮了僅為“演示水平”準備的服務器，團隊不得不緊急擴容。

此后，Manus的發(fā)展軌跡如火箭般躥升。2025年4月，美國硅谷老牌風投Benchmark Capital領投7500萬美元B輪融資，公司估值躍升至近5億美元。5月，產(chǎn)品向所有用戶開放，注冊量首日即破百萬。6月，公司將總部從中國遷往新加坡，原有120人的團隊中約40名核心技術(shù)人員隨遷。最近，Manus宣布其年度經(jīng)常性收入已突破1億美元，處理的token量超過147萬億個，并創(chuàng)建了超過8000萬臺虛擬計算機。

爆炸式的增長和清晰的盈利前景吸引了全力押注AI的Meta及其CEO扎克伯格的注意。據(jù)真格基金合伙人劉元透露，這場收購談判前后不過十余天，甚至讓團隊一度懷疑這是否是一個假邀約。一個重要原因是扎克伯格及多位Meta高管本身就是Manus的忠實用戶，收購不僅是資本交易，更是戰(zhàn)略愿景的契合。

隨著這則逆襲故事的發(fā)生，人們開始追溯押注Manus的投資人們。真格基金當屬其中最大的贏家，在Manus被Meta收購前，至少對其創(chuàng)始人肖弘及其項目進行了五輪投資。微軟、Meta排隊面談，Manus的成功一度充滿爭議，有人將其與DeepSeek類比，發(fā)現(xiàn)相較于后者專注于研究，Manus欠缺技術(shù)基因，但如今看來，Manus的核心競爭力最終來源于一套獨特的產(chǎn)品哲學和精準的時代卡位。

從產(chǎn)品定位來說，Manus采用“先通用，再專注”的產(chǎn)品邏輯：在AI智能體賽道早期，多數(shù)競爭者專注于垂直場景。Manus團隊卻反其道而行，立志先打造一個能處理各類任務的“通用平臺”，再通過用戶行為數(shù)據(jù)優(yōu)化最高頻場景。此外，團隊認為，用戶付費的核心動力不僅是看到AI“能做什么”，更是獲得“懂我，能持續(xù)幫我干活”的可靠感和情感價值。Manus直接交付成果的能力恰好擊中了這一痛點。

實際上，Manus的發(fā)展思路也與創(chuàng)始人肖弘有脫不開的干系。肖弘早期的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷并非一帆風順，他在大學時期便多次嘗試，畢業(yè)后創(chuàng)立的“夜鶯科技”一度瀕臨失敗。然而，在微信生態(tài)中開發(fā)并成功出售“壹伴”、“微伴”兩款工具的經(jīng)歷為他積累了產(chǎn)品與商業(yè)化經(jīng)驗。2022年，他抓住AIGC風口創(chuàng)立“蝴蝶效應”，率先推出面向海外的AI瀏覽器插件Monica并實現(xiàn)盈利，為Manus的誕生打下了技術(shù)和資金基礎。

走向海外幾乎是Manus一開始就設定好的劇本，其從剛剛發(fā)布就面向海外用戶，連介紹視頻都是英文的。過去幾個月，肖弘、聯(lián)合創(chuàng)始人張濤、季逸超等人頻繁出現(xiàn)在海外，先后在美國、法國、新加坡、日本、韓國等地巡展，甚至在海外的高速路、地鐵、公交站投入了大量線下廣告。

Manus被天價收購在中國科技圈引發(fā)震驚。一方面，它被視為一代創(chuàng)業(yè)者的輝煌勝利。另一方面，一個尖銳的問題也隨之浮現(xiàn)：為什么收購Manus的不是中國巨頭？在國內(nèi)，Manus唯一官宣過的合作方是阿里旗下的通義千問，但打開Manus官網(wǎng)顯示，“Manus在你所在的地區(qū)不可用”，似乎宣告著這段合作的中止。早在2024年時，曾有國內(nèi)大廠試圖以數(shù)千萬美元的價格收購尚在早期的Manus，與Meta最終的出價相差兩個數(shù)量級。

對于大模型大廠而言，Manus自然重要。但對于中國大模型大廠而言，正是因為重要，所以更傾向于自己做。騰訊挖角OpenAI前研究員姚順雨，所專注的研究方向就是智能體，在工程化與產(chǎn)品能力上，騰訊同樣更為擅長。字節(jié)在Manus爆火后，甚至迅速做了一個字節(jié)版Manus。

對Meta而言，這種能力恰恰被需要。2025年，在技術(shù)快速迭代期，巨頭們通過收購來確保自身在未來格局中的“相關性”。Meta的舉措更為“激進”，連續(xù)發(fā)起針對數(shù)據(jù)層（Scale AI）和應用層（Manus）的重大收購，試圖通過外部并購快速彌補短板、緩解AI掉隊焦慮。通過收購年收入已突破1.25億美元的Manus，Meta不僅一舉獲得了市場驗證的AI智能體技術(shù)和高速增長的現(xiàn)金流，更關鍵的是，直接搶占了下一個人機交互的核心入口。

加入Meta同樣是Manus獲得的一次關鍵躍升機會，Meta能為其提供數(shù)十億全球用戶入口、遠超創(chuàng)業(yè)公司能力的算力與工程資源支持、保持獨立運營的承諾以及更充足的資金保障。這只從武漢飛出的“蝴蝶”在太平洋彼岸受到了青睞，代表了一種中國科技初創(chuàng)企業(yè)的全球化發(fā)展思路。