宗馥莉殺了個(gè)回馬槍?zhuān)簳r(shí)隔3年重任宏勝法定代表人，她想要什么？守住“自留地”(2)

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2026-01-05 08:14:03 時(shí)代周報(bào)

值得注意的是，宏勝集團(tuán)這一輪法定代表人調(diào)整，發(fā)生在娃哈哈集團(tuán)管理層完成新一輪變更之后不久。2025年11月，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司發(fā)生工商變更，宗馥莉卸任法定代表人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)，由許思敏接任。宏勝集團(tuán)調(diào)整呈現(xiàn)出一個(gè)清晰特征：法定代表人、董事、經(jīng)理三項(xiàng)關(guān)鍵職務(wù)重新集中于宗馥莉一人之手。這一安排使公司在對(duì)外法律關(guān)系中形成單一、明確的決策出口，降低了因多頭授權(quán)帶來(lái)的不確定性。

事實(shí)上，在正式重回宏勝集團(tuán)法定代表人位置之前，宗馥莉也在宏勝集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)一線活躍。2025年10月29日，根據(jù)“宏勝—成長(zhǎng)天地”發(fā)布的信息，宗馥莉以宏勝集團(tuán)總裁身份出席并主持了宏勝片區(qū)工作會(huì)議。會(huì)議系統(tǒng)梳理了2025年宏勝集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、安全管理等方面取得的新進(jìn)展新成效，深入分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，統(tǒng)籌謀劃下一階段重點(diǎn)任務(wù)。

宏勝集團(tuán)成立于2003年，以飲料為主業(yè)，提供飲料上下游全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案。2022年浙商制造業(yè)百?gòu)?qiáng)榜單顯示，宏勝集團(tuán)營(yíng)收達(dá)104.2億元，雖不及娃哈哈的營(yíng)收規(guī)模，但在制造業(yè)企業(yè)中已處于頭部行列。宗慶后生前也曾公開(kāi)提及宏勝的盈利能力，直言宏勝集團(tuán)的利潤(rùn)率高于娃哈哈。這句評(píng)價(jià)背后指向的是宏勝集團(tuán)在制造端、供應(yīng)鏈端形成的成本控制與效率優(yōu)勢(shì)，也印證了宏勝集團(tuán)在整個(gè)體系中的不可替代性。

隨著宏勝在渠道與數(shù)字化體系中的參與度不斷加深，其在集團(tuán)體系中的位置也開(kāi)始通過(guò)工商與組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整逐步變化。天眼查App顯示，2025年以來(lái)，已有超十家娃哈哈旗下公司發(fā)生工商變更，企業(yè)名稱(chēng)變更后加入了“宏勝”，原企業(yè)名稱(chēng)中的“娃哈哈”已不再出現(xiàn)。與此同時(shí)，宏勝集團(tuán)也在修筑另一塊品牌“自留地”。天眼查APP顯示，宏勝集團(tuán)更新兩個(gè)“娃小宗”商標(biāo)動(dòng)態(tài)，國(guó)際分類(lèi)分別分屬于“社會(huì)服務(wù)”和“醫(yī)療園藝”，注冊(cè)公告日期均為2025年12月21日。

宗馥莉在卸任娃哈哈核心職務(wù)后迅速重返宏勝法定代表人之位，并非一次簡(jiǎn)單的回馬槍。宏勝不再是她證明能力的試驗(yàn)田，而是她掌握這場(chǎng)漫長(zhǎng)博弈主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵籌碼。

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