“手打奶茶”鬧劇不能重演 管理體系亟待升級。當“印度奶茶”的獵奇視頻在社交平臺瘋傳時,霸王茶姬漳州門店的店員或許沒想到,一場跟風擺拍會引發(fā)品牌地震。1月6日,該品牌通報稱涉事店員使用報廢物料模仿網(wǎng)紅動作,雖未實際銷售,但已造成惡劣影響。這場看似偶然的鬧劇,實際上暴露了餐飲行業(yè)管理體系中的問題。
從通報細節(jié)可見,涉事門店采用全自動化設備實現(xiàn)“人料分離”,但制度防線仍被輕易突破。店員能隨意取用報損物料拍攝違規(guī)視頻,暴露出報廢流程監(jiān)管不力;而拍攝結(jié)束后才補做的消毒程序,更折射出操作規(guī)范執(zhí)行不到位。這并非孤例,某連鎖火鍋品牌曾因員工用炒菜勺掏下水道被曝光,某快餐企業(yè)出現(xiàn)過員工腳踩食材的惡性事件,這些都說明標準操作規(guī)程在終端執(zhí)行時嚴重失真。
事件中最值得玩味的是涉事者的心理動機。為博取流量模仿“印度奶茶”的荒誕操作,本質(zhì)上是對食品安全嚴肅性的消解。這種娛樂化傾向反映出培訓失效的問題。當員工將操作臺視為短視頻拍攝現(xiàn)場,說明企業(yè)文化未能建立起對職業(yè)規(guī)范的敬畏感。類似情況在餐飲業(yè)屢見不鮮:某奶茶品牌員工曾用消毒水調(diào)飲,某烘焙店學徒把面團當玩具,這些絕非單純個體行為失范,而是系統(tǒng)性培訓缺失的結(jié)果。
管理鏈條的斷裂同樣令人擔憂。通報中“區(qū)域督導降職”的處分,揭示出巡查機制的形式主義?,F(xiàn)代餐飲企業(yè)多配備數(shù)字化管理系統(tǒng),但漳州門店的監(jiān)控畫面竟需事后調(diào)取才發(fā)揮作用,說明日常監(jiān)督仍停留在被動響應階段。對比某些國際品牌的主動防控體系,國內(nèi)企業(yè)在這一方面明顯滯后。
1月6日,“霸王茶姬 手打”登上微博熱搜,一段視頻顯示一名店員身穿工作制服,徒手捏冰塊攪動奶茶,引發(fā)網(wǎng)友熱議。霸王茶姬官方客服表示已收到相關反饋,并將提交給專門團隊處理
2026-01-06 13:18:00手打奶茶引爭議霸王茶姬回應